2022一流班组建设材料(班组,材料,建设).docx

并提出下一步工作的措施。四练兵就是以现场操作为重点，开展岗位练兵活动，把学到的学问与实践有机结合起来，每天抽查考问职工必知必会学问。五探讨就是针对工作中的难点、疑点和急须要驾驭、了解的问题常常进行集中探讨与学习，重大的工作项目，实行集体探讨，集思广益，共同攻克难题，寻求最佳的解决方案。通过一学二带三总结四练兵五探讨使班组形成了工作学习化、学习工作化的良好氛围，提升了队伍整体素养。近年来，班组职工中先后涌现出全国和煤炭系统劳动模范张
学砚，有多人在公司及矿职业技能大赛中取得优异成果。
三、抓检修质量 促生产正常










出炭不出炭，关键靠机电。在现场管理中，面对复
杂多变的生产条件，检修班始终坚持把班组质量管理作为工作的动身点和着力点，有侧重地健全和完善了质量检查验收制度，设备包机制度，建立了覆盖全班组全部工种的项技术操作规程，项岗位标准化作业标准，做到了人人有标准，事事有规范。
我们总结出了一看二听三测四问设备检修法。一
看就是看设备的外观是否有缺损，看设备的油位是否符合要求，看压力表的读数、冷却喷雾水幕水量、采煤机行走、电缆连接等是否正常。二听就是听设备的试运转声音是否正常，听设备的减速机及传动部位是否正常；对一些不易察觉的重点部位用手摸，要用身体感应各设备温度是否正常。三测就是用摇表测设备的绝缘程度，对每台电机的绝缘都要进行测量，用扳手测设备各部位联接是否紧固。四问就是向交班人员询问设备的运转状况，出现的异样以及所实行处理的方法，以便有的放矢的重点关注。通过一看二听三测四问设备诊疗法在整个设备检修过程的逐项落实，有力地推动了质量标准化建设，工作面300多台(套)设备始终保持平安高效运转水平，为生产组织创建了条件，使矿井生产实力得到充分展示。综采队成立年来累计生产原煤多万吨，全员工效达吨/工，这些成果的取得凝聚着检修班职工静默的付出。
四、抓改革创新 促效益提升
坚持小改小革是检修班的一贯做法。近年来我班先后完成科技创新项目多项，其中，《》、《》、《》等项目均在实际工作中取得了良好的效果。通过对这些成果的推广应用，不但为全队创建了巨大的经济效益，还极大的改善了作业环境，为全队的平安生产供应了牢靠保证。










在节支降耗增效方面，班组主动推行岗位价值双五策。即：以杜绝丢失、杜绝奢侈为内容的双杜绝；以回收复用再生、修旧利废再生为内容的双再生；以设备改进、工艺改进为内容的双改进；以细心操作、细心维护检修为内容的双细心；以责任考核到位、奖罚激励到位为内容的双到位；材料领用管理严格执行三不发(没有队干审批不发，用料工程项目不明确不发和不是本班人员领料不发)和三不发新(有修复品不发新，有代用及周转用品不发新和不交旧不发新)的原则，从源头上杜绝了跑、冒、滴、漏等奢侈现象。近年来，检修班在双增双节中创效万多元。
其次篇：一流及标杆班组事迹材料二、一流及标杆班组事迹材料
（一）文字材料要求
1．一流及标杆班组事迹材料。文体：通讯，独立成篇，标杆班组事迹材料每篇字数在201*字以内，一流班组每篇字数在1500字以内。要写详细的某一方面工作、阅历或方法，反映班组的业绩，展示班组的风采，使人看得见、摸得着、学得到。结构：各篇文章均应设有标题和分段标题，各级标题宜在15字以内。文章标题应概括整篇文章核心内容，干脆体现班组特点，避开笼统、空泛。
。内容包括：班组名称、成立时间、班组主要工作内容，近3年获奖状况（注明获奖年份、获奖项目、颁奖单位）。字数在300字以内。
（二）照片要求






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