品管七大手法教程.pptx

编制:陈丰林
确认:张伟
核准:吴少杰
日期:/04/08
品管七大手法
品管七大手法教程
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第一章 惯用统计分析方法概述
序言
统计质量控制是质量控制基本方法，是全方面质量管理基本伎俩。取得有效质量数据之后，X
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第三章 柏拉图
步骤 3:依项目作数据整理做统计表。
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第三章 柏拉图
步骤 4:记入图表用纸并按数据大小排列画出柱状图。
不良項目
不良数
170
153
136
119
102
85
68
51
34
17
0
碎片 TPT划伤 低功率 曲线异常 异物 边框错位 其它
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第三章 柏拉图
步骤 5:绘累计曲线。
170
153
136
119
102
85
68
51
34
17
0
不良数
不良项目
碎片 　TPT划伤 　低功率 曲线异常 异物 　边框错位 其它
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第三章 柏拉图
步骤6: 绘累计比率。
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
累
计
影
响
比
例(%)
不合格数
170
153
136
119
102
85
68
51
34
17
0
不合格项目
碎片 TPT划伤 低功率 曲线异常 异物 边框错位 其它
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第三章 柏拉图
步骤 7:记入必要事项
标题(目标)。
数据搜集期间。
数据累计(总检验、不良数、不良率…等)。
工序名称。
相关人员(包含统计者、绘图者…)
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第三章 柏拉图
工 程:组件不良‘
总检验数:1450
总不合格数:170
期 間:１月5-9日
检 验 者:李XX
绘 图 者:李XX
不合格项目
170
153
136
119
102
85
68
51
34
17
0
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
不合格数
碎片TPT划伤低功率曲线异常 异物 边框错位 其它
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第三章 柏拉图
四、思索题
尚德组件不良情况统计以下：
试画出柏拉图，并作分析
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第三章 柏拉图
组件不良缺点柏拉图
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第四章 因果图
一、定义
在找出质量问题以后，为分析产生质量问题原因，即分析原因与结果之间关系一个方法，以确定因果关系图表称为因果图。
其形状与鱼骨架相同，故亦称鱼刺图；又因为是日本质量管理教授石川馨博士提倡，故又称为石川图。
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第四章 因果图
我们在应用柏拉图找出主要问题后，往往需要深入分析问题产生原因及其主要原因，方便针对性地制订办法加以处理，因果图就是这么一个惯用分析方法。
图中主干箭头所指为质量问题，主干上大枝表示主要原因。中枝、小枝、细枝表示原因依次展开。
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第四章 因果图
二、因果图分类
1、原因追求型
作业员问题
加工困难
其它
设备不妥
不熟悉工作图
2
马达座
4
3
导板加工取放困难
模具搬运费劲
寻找资料困难
2
导板
隔板
1
屑料清理费时
冲压作业效率低
光线不足
2
外壳冲剪模
托料架不妥
4
隔板抽孔脱料困难
1
导柱,顶柱阻
碍作业路线
3
马达座脱料困难
5
固定梢设置不妥
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第四章 因果图
2、对策追求型
提升冲压作业效率
消除加工困难
作业员教育
其它
使导板加工取放轻易
3
方便屑料清理
1

1
使马达座脱料轻易
3
固定梢设置适当
5
设备改进
2
托料架适当
4
使隔板抽孔脱料轻易
1
使光线充分
2
熟知工作图
马达座
4
导板
隔板
加工次数少
2
消除搬运损失
寻找资料轻易
1
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第四章 因果图