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品管工具七大手法品管新七大
各因素整理成有效计划 ● ● ●
七大手法使用好,
品质管理没烦恼!1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
定 检 发 因 目 分 制 决 实 效 标 技
区
义 讨 掘 果 标 析 订 策 施 果 准 续 手法区分
分 使用特点
问 问 问 确 制 原 对 分 改 确 化 改
题 题 题 认 定 因 策 析 善 认 进
品 ● ● ● 行列法 检查项目需周全
管 ● 坐标法 纵横坐标的相关性
七 ● ● 思考法 不同性质的区别
大 ● 图示法 可以规格或标准值比较
手 ● ● 图示法 能显示问题重点
法 ● ● 图示法 由大至小显示,制造业常用
● 图示法 控制制程变异
品 ● 思考法 关系清楚
管 ● ● ● 思考法 归纳适当,服务业常用
新 ● ● ● 树状图法 因果关系明确
七 ● ● 行列法 评价须正确
大 ● 坐标分析 量化比较须客观手
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