2022关于公司开展团队管理心得参考范文.docx

是信任与激励的一种表现。但是有了业绩有了成果，也要肯定与大家共享，对那些做了贡献的人肯定要赐予嘉奖，并且主动争取总公司对他的确定，这样大家才会信任你，追随你，帮你分忧解难。










　　二、经销商管理
　　借董事长的话：我们向客户销售的不仅产品，更是一整套致富发展的方案，所以经销商思想的统一，对公司理念的认同是关键，在招商时肯定要留意，不是越大越好，只要适合就好。观念认同是第一、实力模型是其次。我认为经销商管理肯定要留意以下几个方面：
　　1、强化合同及方案的肃穆性（体现公司规范，严格）。
　　2、主动帮助经销商建立合理科学的制度（经销商团队激励）。
关于公司开展团队管理心得参考范文
　　20xx年10月12日下午在XX街道办事处四楼会议室，社区全体工作人员参与了xxx市xx团队管理创新辅导讲座，讲课的老师是由公司请来的深圳中旭股份公司西部讲师庞庆璐教授，通过此次讲座，我对提升管理实力，提升团队执行力感受颇深。通过这次讲座学到了许多，我从以下几点谈谈我的心得体会：
　　一、我的三点感受
　　一是我街道为了提高我们社区的干部的管理实力，员工团队精神、执行实力，给我们创建了这么好的一次学习机会。
　　二是在听取了庞老师的讲座后，感受颇深，在对社区的管理方面以及对上级部门提出的工作的执行力上有了很大的提高。明白了怎样才能更好的管理社区，怎样才能更好的完成上级部门提出的任务！
　　三是在以后的工作中，对社区的管理方面有了明确的目标，对街道和上级部门提出的任务有了好的工作方法及安排。










　　二、讲座中最有影响的三句话
　　第一句是：目标、工作、任务自上而下分解，措施自下而上提交。让我了解了，如何更好的将上级部门的惠民政策传达给居民群众，又如何将社情民意上报至上级部门！
　　其次句是：看法不等于结果，苦劳不等于结果，职责不等于结果。让我体会到，在工作中盲目的付出并不等于回报，要看清晰努力方向，再用良好的看法把目标变成结果。
　　第三句是：遇到问题说明实力不足，遇到障碍说明方法不对。让我领悟到，在以后的工作中，遇到问题多想想解决的方式方法，换个角度考虑问题，以找出合适的处理方式。
　　三、对自己的改进措施
　　一、提高自己及社区工作人员的执行力。庞老师说中国不缺乏执行的战略家。也就是说再好的工作思路和工作方案，假如没有好的执行也就没有好的结果。所以，在今后的社区工作中，第一步就要提高我们的执行力。
　　二、提高自己的管理能理。通过庞老师对管理方法的讲解，把所学到的用在社区的管理工作中，更好的解决如何干，怎么干的问题。
　　三、提高沟通实力。遇事多遇上级领导沟通，了解领导所要的目的，更好的完成任务。社区工作中多与工作人员沟通，更好的达成目的，以避开走弯路，白费劲的现象。
　　四、对组织的三个建议
　　一是进一步完善我街道社区的规章制度。庞老师说：影响制度执行因素是制度设计不合理，制度不完善。所以我们要完善我们的制度，这样我们才能更好的按章程办事，按制度办事。










　　二是希望街道能多多举办类似的丰富多彩的活动来提高社区干部的管理实力，提高工作人员的执行实力，提高我们的团队协作实力，提高工作人员的整体素养。
　　三是加大社区活动场地建设，因为我社区办公面积有限，活动场地不足，许多活动因场地有限无法实现，大大的局限了一些活动。
关于公司开展团队管理心得参考范文
　　我很荣幸的参