地产公司激励规划方案.doc

地产公司激励规划方案.doc地产公司激励规划方案
地产公司激励规划方案
地产公司激励规划方案
永泰房地产企要素的主要方法是剔除土地价钱改动对开发项目收益的影响。
提成基数＝实质税前收益－（土地调整后价钱－土地实质成本）
有两种详细的操作方法，分别是地价参照法和土地估价法。
地价参照法即在项目销售时期， 在条件同意的状况下， 参照项目四周地区的地价拍卖状况对目标收益进行调整。 土地预计法是在项目邻近结束时， 邀请专业的土地评估机构对项目土地价钱进行评估。
上述两种方法可依据详细状况进行采用， 在周边有近似项目用地拍卖的状况下，应优先采用地价参照法。
地产公司激励规划方案
地产公司激励规划方案
地产公司激励规划方案
第三章 业绩查核
第八条 项目企业业绩查核的周期
对项目企业的业绩查核包含季度查核及项目终期业绩查核 （分期开发的项目
每期结束后进行终期查核） 。项目企业项目终期业绩查核的结果确立项目企业的
查核系数，进而影响项目企业的总奖金额度。 项目企业季度查核决定项目企业半
年度及年关奖金的发放。
第九条 业绩查核指标
1．项目终期业绩查核指标
维度 指标名称 分值 目标值 评分方法
地产公司激励规划方案
地产公司激励规划方案
地产公司激励规划方案
财务维度
分
营运维度
分

1、销售收
经 营 计 划 中
实质达成值等于计划值，得
10 分，每降
10
低 2%，扣 1 分，每增添 5%，加 1 分，最
入
销售收入
高值为 14 分。
销售花费占销售收入的比率，比率为
2%
2、销售费
5
2%
时，得分为 5 分，销售花费每增添 %，扣
用控制率
1 分，每降低 %，加 1 分，最高分值为
7
分。
管理花费占当期投资额的比率， 管理花费
3、管理费
5
3%
比率为 3%时，得分为 5 分，每增添 %，扣
用控制率
1 分，每减少 %，加 1 分，最高分值为
7
分。
实质交房日期等于计划日期的， 该项目得
4、工程进
35
经 营 计 划 中
分为 35 分，实质交房日期比计划每延缓
度控制
交房日期
1 天，扣
1 分，每提早 2 天，加 1 分，最
高得分为
49 分。
内外面查收 （包含客户） 出现质量问题的
5、工程质
分项工程 / 分项工程总数目，工程质量缺
15
10%
陷量率为
10%，得分为 15 分，每增添
1%，
量缺点率