人力资源部工作事项清单.doc

人力资源部工作事项清单
人力资源部工作事项清单
人力资源部工作事项清单
人力资源部工作事项清单
第一部分
组织规划设计(32项)
1、分析研究企业的组织目标与价值系统
2、设定组织的目标
3、层层分解组织目标,明确必须要做的应机构联系
15、准备招聘所需材料、工具
16、发布招聘信息
17、确定录用标准
18、录用标准分析研究改进
19、筛选应聘材料
20、应答求职电话
21、回复求职信函
22、接待登门求职者
23、组织实施测验、考试
24、设计制作应聘人员登记表
25、制作面试问话提纲
26、制作面试评价表
27、准备、布置面试场所
28、确定面试考官人选
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29、确定面试方式
30、面试应聘
31、通知应聘者招聘录用各阶段的有关信息
32、为新录用人员办理有关手续
33、建立人才信息库
34、管理人才信息库
35、临时工作人员之录用
36、安置临时工作人员
37、与临时工作人员签订劳动合同
38、与兼职人员签订聘用协议
第五部分 薪酬福利(45项)
1、报酬管理方针、原则的拟定
2、薪资管理制度的拟定
3、薪资管理制度的分析研究改进
4、薪资管理工作的分析研究改进
5、学习国家、地方的薪资管理政策
6、学习国家、地方的保险管理政策
7、学习国家、地方的福利管理政策
8、保险制度的拟定
9、保险制度的分析研究改进
10、保险管理工作的检查分析研究
11、福利管理制度的拟定
12、福利制度的分析研究改进
13、福利管理工作的检查分析改进
14、确定报酬因素
15、选择工作评价方法
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16、进行工作评价
17、建立薪资等级
18、确定单位时间薪资率
19、确定薪资结构
20、制作薪资等级结构表
21、确定薪资水平
22、明确薪资调查的目的
23、选择调查对象
24、争取调查对象的合作
25、利用调查收集资料
26、调查资料的整理与统计
27、撰写薪资调查报告
28、宣讲解释报酬管理政策、制度
29、回答员工有关报酬问题的提问
30、薪资的计算
31、薪资的发放
32、保险费的计算
33、保险费的缴纳
34、福利给付项目的审核
35、福利给付标准的审核
36、福利给付的实施
37、人工成本的预算
38、人工成本的核算、总结
39、报酬调整方案的提出
40、报酬调整方案的分析研究改进
41、报酬调整方案的组织实施
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42、员工报酬调整签办
43、制作统计报表
44、复核统计报表
45、汇总统计报表
第六部分
绩效管理(26项)
1、制定绩效考核的原则、方针与政策
2、绩效管理制度的拟定
3、考核制度的分析研究改进
4、宣讲解释绩效考核的原则、制度
5、明确考核的性质与类别
6、明确考核的内容及其标准
7、确定考核的方式方法
8、确定考核的时间安排
9、制定考核的程序
10、培训主要的考核责任者
11、设计指导性的考核方案
12、为直线经理提供咨询、指导
13、审核各部门的考核方案
14、组织协调各部门的考核工作
15、检查督促考核进程
16、收集汇总各部门考核结果
17、统计分析考核结果
18、收集整理有关考核的反馈信息
19、考核方式方法的研究分析改进
20、奖惩制度基本方针拟定
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21、奖惩制度起草
22、奖惩制度分析研究改进
23、奖励事项签办
24、惩处事项签办
25、奖惩事件登记
26、奖惩事件统计分析
第七部分 培训开发(34项)
1、制定培训开发方针政策
2、培训开发政策的分析研究改进
3、培训开发制度的拟定
4、培训开发制度的分析研究改进
5、培训开发计划的制定
6、培训开发计划的分析研究改进
7、收集培训需求信息
8、分析评价培训需求信息
9、明确培训目的
10、培训时间的安排
11、培训内容的选择设计
12、培训对象的确定
13、培训师的确定
14、培训地点的选择
15、培训所需各种物品仪器材料的准备
16、参加培训人员的食宿安排
17、培训经费的预算
18、培训经费的申请
19、培训经费的核销
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20、培训场地器材的管理
21、培训师的聘请
22、与培训机构联系
23、协助各类培训