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信息化视角下现代建筑工程管理优化措施研究
 
 
曹小菊 郭广峰 张磊
[摘 要]创新管理策略是实现信息化视角下现代建筑工程管理信息化与高效化的重要措施，也是实现建筑企业节能增效战略目标的主要途径，对建筑行业发展调整管理系统内的数据信息，确保管理人员施工现场监管的动态化、及时化。其中，建筑工程管理优化模型如图1所示。
   保证建筑工程质量
现阶段，建筑工程呈现出规模化、个性化及高标准化的特点，施工难度不断增大，且对管理机制、管理方式及管理效率等提出了更高的要求与标准。简而言之，原有建筑工程管理模式已经无法适应当前建筑企业及建筑行业的发展需求，甚至成为阻碍建筑企业发展的因素。利用信息技术整合相关数据资料，能够找出数据资料中不完整、错误的内容，进而概括当前管理难题，提出专业性解决方案，为调整施工方案及施工计划等提供更多具体可行的建议，为建筑工程保质保量竣工奠定基础。
2     现代建筑工程管理中信息技术应用过程中存在的问题
   信息化意识有待提升
互联网信息技术的推广运用，使建筑企业在激烈的行业竞争中获得了更多发展机遇，满足了建设现代化与规模化建筑企业的要求，于是，越来越多建筑企业加快了信息化建设速度。但是，当前很多建筑企业继续沿用原有的管理模式，管理理念落后，管理方法比较传统单一，管理水平普遍不高，加大了企业平稳发展的难度。同时，建筑企业管理人员对信息化管理的理解并不准确，将信息化管理等同于使用电脑等现代化办公软件设备，导致信息化管理存在局限性，且流于形式。同时，许多管理人员既没有系统学习信息化工程管理相关知识，也没有参加相关教育培训活动，创新发展与危机意识不强，并不熟悉各种信息技术的功能，不利于实现信息化工程管理目标。
   建筑工程管理信息化队伍整体素质有待提升
信息技术人员专业素质与工作能力直接影响建筑工程信息化管理实际效果，但是部分建筑企业管理人员早已习惯原有的管理模式与工作环境，对管理模式改革升级活动持消极敷衍或全盘否定的态度，不利于提升建筑工程管理信息化队伍的整体素质。同时，部分建筑企业管理人员招聘标准不合理，管理人员职业技能培训频率低，这些都影响了管理队伍的整体实力。
   信息化应用程度不高
许多建筑企业信息化程度有限，信息资源的共享性、互动性不强，更多用于汇总与查找信息，以供企业领导层参考使用。当前，我不高，虽然许多企业团队致力于研发新型工程管理软件，但由于科研人员缺少工程管理经验、建筑工程专业知识薄弱等，导致研发推广的工程管理软件偏离了建筑企业工程管理实际诉求。还有一些科研团队参考国外知名度较高的工程管理软件，忽略了我国建筑工程管理现状，根本无法满足我国建筑企业个性化与持续化的发展诉求。
3     创新信息技术在现代建筑工程管理中的应用策略
   强化现代信息化意识
部分建筑企业管理人员早已习惯当前的管理模式与工作环境，缺少创新发展与危机责任意识，很少甚至不会从企业发展的整体出发思考建筑工程管理工作现状，会根据自身利益决定其对建筑工程管理模式创新活动的态度，这也是许多管理人员对现代化建筑工程管理模式持怀疑否定态度的主要原因。为此，企业管理人员可以通过组织开展现代化建筑工程管理相关主题的座谈会，让全体员工认识到建筑工