word
word
1 / 18
word
手机部经理
岗位职责
容
提交部门（人员）
业务处理时间（小时）
发生频率（次/月）
月需时间（小时）
日常工作：
审查每日所属各生产线的生产进度,人员安排及设备情形进
创新能力
不断提出创新方案，营造创新氛围
鼓励本部门部的创新文化，提出或支持各种创新举措
鼓励和识别他人的创新想法
通过新技术，新知识的学习和运用提高创新能力
word
word
8 / 18
word
技能
行为表现
创造性方案制定创造性解决方案，寻求持续改进的机会
针对具体问题，能提出创造性的主、方法
制定具有针对性、有效性、操作性强的工作方案
规划能力－全面了解企业的业务流程，寻找系统性的解决方案
技能
行为表现
工作计划制定明确的，可实施的工作计划
制定本部门年度、季度和月度工作计划，并就此与下属进行沟通和任务分配
准确的估计工作中所需资源、主要关键控制环节，并对此作必要准备
管理能力
实施、控制能力根据战略目标，有计划地开展工作，促进其顺利完成
技能
行为表现
工作进度控制按既定工作计划完成任务
对本部门各项工作的重点环节进行重点控制，防止出现重大偏差
及时监督检查下属的工作进度
主动寻求相关支持协调，解决工作中出现的可能影响进度的各种问题
word
word
8 / 18
word
技能
行为表现
准确估计计划工作中所需资源及关键控制环节，并对此作必要的准备
工作质量控制保证工作质量符合企业的标准
建立严格的监督和审核机制，以确保本部门工作质量
为员工提供必要指导，以提高其交付成果的质量
分析影响工作质量的原因，及时排除。对于超出自身权力和能力围的事项，及时通报上级
组织协调能力－充分利用现有的资源，最大限度创造价值
技能
行为表现
沟通能力
有效地与各个相关部门沟通，促进工作的顺利进行
保持与企业部相关部门及外部机构间多种有效的信息交流渠道
督促下属及时与生产计划部门、物流部门，促使信息流的畅通、及时、高质量
组织能力有效地调动企业外各方面的资源
熟悉本部门和销售部门、物流部门之间的工作流程，籍此妥善安排各类跨部门的工作
熟悉本部门的工作流程，妥善安排部门类工作
word
word
9 / 18
word
技能
行为表现
在布置任务时，从能力需求和员工发展两方面考虑，安排适当的人选
协调能力与企业外，不同层面的信息沟通和工作协调
与企业外部相关部门保持良好的关系，确保各项工作的顺利进行
通过协调、有效利用企业部及关联机构的资源，促进合作氛围
团队管理能力－最大限度地发挥团队合作能力
技能
行为表现
团队建设与管理建立并维持高效的团队
促进企业部以及相关部门的互相信任和合作精神
公正对待每个团队成员，在组织部建立融洽的共事氛围
保持积极向上的态度，激发组员的工作积极性
财务管理－从财务角度出发，对日常工作进行监控
技能
行为表现
财务知识
具备一定的财务分析知识和技能
掌握有关成本控制和核算的财务知识
word
word
10 / 18
word
技能
行为表现
预算制定和控制制定周密的预算，并严格按预算开展工作
全面了解生产部门的长、短期生产计划，本生产部门生产计划的执行情况，提供准确明晰的历史资料和分析数据，协助生产计划部门的制定生产计划和需求预算
衡量部控制的必要性和成本，制定部控制政策和流程，并组织实施
对预算执行出现的重大问题进行分析和整改
管理和影响组织获利能力
运用财务知识保持并提高组织的获利能力
强调通过降低生产成本为组织的利润作出贡献，使生产成本在同行或类似产品市场上具有竞争力
指导下属在部门寻找减少成本的关键点和突破口，作出有利于企业财务状况提升与改善的决定，有效降低企业产品的生产成本
人员发展－营造促进人员发展的环境
技能
行为表现
发展核心能力组建具备企业核心竞争力的队伍
建立互补结构的强劲队伍，并发展梯队
指导下属员工根据现有的员工能力评估结果，分析所欠缺的能力
word
word
12 / 18
word
指导下属员工根据公司/部门的战略目标和核心竞争力，确定个人所需的技能
绩效管理
对下属的绩效进行公正及时的考评
监督下属的工作进展，及时配合生产经理对下属进行绩效评估，公正评价其工作业绩
根据现有的员工能力评估结果，正确评估其强项和发展需求,对其技能和职业发展提出详细的、建设性的意见和建议
传授知识技能促进企业部知识技能的交流
提供及时、具体的反馈，有帮助的指导
通过有效的知识管理，促使员工分享知识和技能
岗位说明书大全PRO-MP-MG-004 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
