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寻呼机部经理
岗位职责
容
提交部门（人员）
业务处理时间（小时）
发生频率（次/月）
月需时间（小时）
日常工作：
翻阅前一天工作小结、及当天的工作安排，召集主管碰头报表显示的信息数据变化，结合历史经验及部门的实际情况，在日常工作中作出及时、准确、果断的决策
系统思维能力－全面了解企业的业务流程，寻找系统性的解决方案
技能
行为表现
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技能
行为表现
思维的逻辑性和严密性
用具有逻辑性和严密性的方法考虑问题
既有放眼全局，详尽考虑多方面的因素，抓住问题相互的关系和本质，运用准确的逻辑进行分析，又有聚焦某一点的观察力，发现问题所在，并指导下属思考解决问题的方法
流程分析和设计
优化业务流程
透彻了解终端生产现有的业务流程，评判本部门关键业务流程的效果和效率
熟知本部门的主要业务流程，优化和简化组织结构和流程
随着环境的变更，指导并组织工作队伍不断优化本部门的业务流程，以实现持续发展
创新能力
不断提出创新方案，营造创新氛围
鼓励部门部的创新文化，提出或支持各种创新举措
鼓励和识别他人的创新想法
通过新技术，新知识的学习和运用提高创新能力
创造性方案制定创造性解决方案，寻求持续改进的机会
针对具体问题，能提出创造性的主、方法
不断寻求并采纳最佳措施
创造一个鼓励创新，寻求不断进步的环境
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规划能力－全面了解企业的业务流程，寻找系统性的解决方案
技能
行为表现
工作计划制定明确的，可实施的工作计划
及时同终端生产、销售及物流部门沟通，了解生产任务的优先性和准确估计可用资源
确定工作的围和进度计划，并就此与下属进行讨论和任务的布置
制定本部门年度、季度和月度工作计划
按优先级将工作排序，合理组织和安排部门的工作
工作的远景规划及工作总计划
根据现状制定和调整远期工作计划
深刻理解并参与制定部门的战略目标
确立中长期生产计划
准确估计资源需求，及时调整工作围和工作目标
方案设计
不断提出创新方案，营造创新氛围
能根据产品的业务特点和要求，制定创造性的解决方案
向相关人员解释和说明方案的容
业务能力－对于自身业务工作的掌握及有效的传授给下属员工
技能
行为表现
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技能
行为表现
自身业务水平
具有较高的业务水平
了解产品生产的关键技能，对产品生产的关键环节具有分析能力
熟悉整个产品的生产工艺流程，并了解工艺流程的设计原理
积极参加相关的业务培训，吸收新的业务知识
在工作中不断积累业务经验，及时进行总结和检讨
业务指导和传授
能对下属进行业务上的工作指导
及时指导下属业务上的难点，纠正下属的工作错误，对下属进行一定的业务上的工作指导，以提高其业务水平
管理能力
实施、控制能力－根据战略目标，有计划地开展工作，促进其顺利完成
技能
行为表现
工作进度控制按既定工作计划完成任务
对本部门各项工作的重要环节进行重点控制，防止出现重大偏差
制定有效的汇报机制，以确保自己能把握下属工作的最新进度
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技能
行为表现
控制自身及下属的工作进度，及早发现并解决影响进度的不利因素，合理调整计划，确保工作的按时完成
部门工作进度控制按既定工作计划完成任务
能及早发现影响项目进度的不利因素，合理调整计划，确保项目按时完成
根据外部环境因素，及时解决和协调处理出现的问题，确保目标的完成
工作质量控制保证工作质量符合企业的标准
熟悉质量管理体系的基本流程和控制要素
熟悉电信行业有关国家标准、行业标准、国际标准的有关主要容
为员工的工作提供必要的指导，以提高其交付成果的质量
严格监督和审核部门工作成果的质量
确定产品质量标准，对照标准评估产品和工艺的质量水平，采取持续改进的措施
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组织协调能力－充分利用现有的资源，最大限度创造价值
技能
行为表现
沟通能力
有效地与各个相关部门沟通，促进工作的顺利进行
理解相关部门的运作的方式，建立与企业相关部门及外部机构间多种有效的信息交流渠道
督促和指导下属间相互交换信息，提高整体工作效能，促使形成部门部畅通、及时、高质量的信息交流气氛
组织能力有效地调动企业外各方面的资源
充分了解企业的资源配置，其强项以及限制，在本部门合理的分配部的资源
熟悉生产部门与研发、物流、销售、市场等部门间的物流、信息流和财务核算流程，对现
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