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公司发展规划
一、 行业概述及优势劣势
现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势， 各地城市化建设在加快，这为建筑施工企业提供了新的发展机遇。 同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快， 企业不时积累管理经验。）
5）按照市场需求、优势互补、互惠互利的原则，实现多领域、
多项目的联合，壮大企业经营能力；
6）在区域上重视培养关系融洽、合作良好的关系（建议主要
精力放在有长期合作前景的人或公司及地域上面， 以目前公司实际情
况暂时小规模的投入。投入尺度视具体情况定） ；
7）依托现有工程的施工，积极培养与夯实公司品牌号召力；
8）充分利用发生资质等级的优势资源，突出房建总承包主打
业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时采取措施向市政、钢构、
园林、幕墙、管网等其他领域延伸，增强公司的影响力。
2、加强内控管理；
依照现代企业制度，整合企业资源，按照建筑企业特点建立企
业内部运营机制， 探索项目法人制管理模式， 进一步健全企业组织和
管理制度，提高公司的整体决策能力， 建立更加完善的工程质量管理
体系，财务核算体系和激励约束体系。
1）进一步完善、健全公司内部的各项管理制度、财务制度、
福利制度和管理秩序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步
走向规范化；
精选
2)加强企业培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、适
应性培训，造就一支高素质、能重视执行企业发展战略、实现企业发
展目标的管理队伍，建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍；
3）建立、完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管
理部门之间，公司与施工现场之间的管理类信息和决策精神能及时传
送，避免因信息不畅而影响正常业务经营工作；
4）积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，为公司不断调
整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础；
5）组织结构的调整是制度创新的核心内容， 公司组织结构的
不断优化要与创新项目管理体系相结合；
6）完善内控措施， 加强内控管理，内控的主要职能要从查错
防弊向内部管理服务方面逐步转变；
7）加强公司证照管理，保证资质实力，充实相关证照的数量
与质量，提高企业参与竞争的综合实力， 为企业进一步拓展业务奠定
坚实的基础。
3、加强项目管理
1）对于自营项目，编写“公司工程项目管理执行标准” ，使工
程项目从项目部的成立到施工实施过程管理， 再到工程项目的验收备
案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依；
2）对于挂靠及联合项目，制定相应的管理制度，内容包括项目
的选择、跟踪管理及项目挂靠和合作的延续的奖励措施等；
3）增强项目核算意识， 规范规程项目成本的核算制度和成本控
精选
制方法，理顺关系，形成科学完整的项目前期预算—项目过程核算与
控制—项目后期的评估与分析体系；
4）积极开展技术创新活动， 根据公司实际状况有选择的推广应
用新技术、新工艺，减少技术、资源浪费，节约成本，用创新提升经
济收益
5）强化项目合同管理，建立项目实施风险评估机制，加强风险
的预防和控制，全面提高公司抗风险能力；
6）加大工程结算工作力度，落实结算措施，加速回收工程承包
款项；
7）加强对项目资金的监控，有计划的安排公司的现金流。
8）对于大清包及总承包项目公司内部每月至少安排一次施工现场质量、安全文明大检查（包括资金账目往来、质量情况、安全隐患及实际问题等等， 对于发现的问题可以及时提出整改意见， 避免发生类似情况，给在建的其他项目提供管理经验，形成一个互相竞争、学习的良好氛围。同时也是给主管单位一个形象展示。 ）
4、加强企业文化建设
1）建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系， 倡导企业精神，鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神， 增强企业凝聚力；2）企业文化是支持企业长期发展的“软环境” ，通过收集多方
面的信息，客观评估并不断修订完善企业文化建设。
五、 人才扩充计划