XX制带有限公司（彩带）清洁生产审核报告.doc

**********制带有限公司
清洁生产审核报告
(送审稿)
***************有限公司

二OO七年十月
目录
前言 1
第一章筹划与组织 3
取得高层领导的支持和参与 3
组建审核小组 4
制定工作计划 4
宣传、动员和培训 5
清洁生产审核过程中障碍的克服 6
第二章预评估 9
企业现状调研 9
企业基本情况 9
主要产品与生产状况 14
企业环境保护状况 18
企业管理情况 20
现场考察 22
染色一车间 24
染色二车间 26
染色三车间 29
包装车间 31
锅炉 32
仓库 33
企业能源、产、排污评价 33
企业产、排污评价 33
企业存在的主要清洁生产问题 35
确定审核重点 36
设置清洁生产目标 36
清洁生产行业标准对能耗及废水产、排要求 36
清洁生产目标设定 37
提出和实施无/低费方案 37
第三章评估 40
审核重点基本情况 40
染色二车间平面布局图 40
染色二车间组织机构 41
染色二车间设备 41
染色二车间工艺流程 41
染色二车间操作单元工艺流程 42
染色工艺设备流程水染料助剂蒸气 42
染色二车间车间操作单元功能说明 43
实测输入输出物流 43
染色二车间的输入与输出物料 43
实测物流的准备 44
实测物流 44
数据汇总 48
建立物料平衡 49
进行预平衡测算 49
编制染色二车间物料平衡图 49
编制染色车间水平衡图 50
编制染色车间能量平衡图 50
分析废弃物产生、能源消耗原因 51
对物料平衡的评估 51
生产过程评估 51
提出与实施无/低费方案 52
第四章方案的产生与筛选 53
方案产生 53
方案汇总 53
方案筛选 55
中/高费方案说明介绍 56
汇总无/低费方案说明介绍 57
第五章可行性分析 59
中/高费方案的可行性评估 59
污水回用方案 59
发色箱改造 60
锅炉节煤斗改造 62
推荐可实施方案 64
第六章方案的实施 65
方案的实施计划和进度 65
无/低费方案的实施计划 65
中/高费方案的实施计划 66
已实施方案汇总 67
汇总已实施的无/低费方案成果 67
汇总已实施的中/高费方案成果 68
总结清洁生产审核成果 68
清洁生产审核目标完成情况 68
取得成效 69
第7章持续清洁生产 70
建立和完善清洁生产组织 70
明确清洁生产任务 70
成立清洁生产的组织机构 70
确定专人负责 70
建立和完善清洁生产管理制度 71
把审计成果纳入企业的日常管理 71
建立和完善清洁生产激励机制 71
保证稳定的清洁生产资金来源 71
制定持续清洁生产计划 71
不断对企业职工进行清洁生产的培训和教育 72
本轮清洁生产审核结论 73
前言
1、推行清洁生产的意义和必要性
清洁生产是一种新的创造性理念,这种理念将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中,以增加生态效率和减少人类及环境的风险。清洁生产是环境保护战略由被动反应向主动行动的一种转变。二十世纪八十年代以后,随着经济建设的快速发展,全球性的环境污染和生态破坏日益加剧,资源和能源的短缺制约着经济的发展,人们也逐渐认识到仅仅依靠开发有效的污染治理技术对所产生的污染进行末端治理所实现的环境效益是非常有限的。如关心产品和生产过程对环境的影响,依靠改进生产工艺和加强管理等措施来消除污染可能更为有效,因此清洁生产的概念和实践也随之出现了。
2、企业情况
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3、企业清洁生产情况
2007年上半年,与***************公司签定咨询合同,全面开展了清洁生产审核工作,按照“筹划组织-预评