2022在全市融媒体中心建设会议上的发言.docx

上都做了加法，融媒体中心领导班子由原来的一个副科，升格为两正三副，其中主任、总编各1名，副主任1名、副总编2名。下设两室三部，即总编室、办公室和新闻采访部、编辑制作部、技术部。为便利工作，对外保留XXX县广播电视台牌子。
　　3、坚持平台融合立本。2022年4月，依托江西日报社的赣鄱云才智云技术平台，实行独端(独站点)模式，建成上线了XXX县融媒体中心厨房平台和画屏XXX客户端，实现所属客户端、WAP手机网、PC网站、微博、微信等媒体的集中管控和一键分发，从内容、用户、技术、终端四个维度上实现打通、共享、融创。同时，建成了一个移动采编系统，实现了移动指挥调度、现场采访发稿和移动审核功能;集纳了一个舆情监控系统，实现了互联网上涉XXX的信息以及网络热点新闻进行实时采集，指导服务新闻生产。










　　4、实行薪酬制度改革。2022年9月出台《XXX县融媒体中心薪酬安排制度改革实施方案(试行)》，实行逐月进行绩效考核。一是同岗同责。实现由员工身份管理向岗位管理的转变，打破编内人员和编外人员的身份差别，用一把尺子量人才、评业绩，使绩效考核工资安排真正做到按绩取酬，多劳多得。二是同工同酬。依据事业单位工作人员绩效工作兑现方法，其中基础性绩效工资70%，每月完成基本工作任务后在个人工资中发放，嘉奖性绩效工资30%由财政一次性划入县融媒体中心，同时中心依据岗位等次，核拨特地的绩效考核资金，重新进行二次安排。全额拨款事业编人员工资=基础性绩效工资70%+嘉奖性绩效工资30%(内外宣考核+工作量+工作业绩)，聘用人员工资=基本工资+绩效考核工资(内外宣考核+工作量+工作业绩)。三是优劳优酬。统一实行采编发数量+优稿数+网上供稿数量+阅读点击量为主的考核指标核算绩效。通过绩效考核，各位员工享受到改革红利，体制内外员工的月收入均有20%以上增加。
　　5、加速全媒体人才培育。从改革之初起，根据全员培训、全业务培训要求，致力于培育造就政治过硬、本事过硬的全媒体人才队伍。一是充分利用学台强化理论武装。二是提升人员素养。制定专业人员学习培训制度，坚持每周召开一次新闻阅评和业务研讨会，邀请中心、省、市资深专家每月开展一次全员专题培训;利用上级媒体记者来县采访机会派人跟班学习，利用每年承办大型文化活动进行直播实战，先后多次派出专业人员到外地学习考察，开阔视野，更新观念，提升技能。三是推动转型升级。根据市委宣扬部统一部署，融媒体中心派出16名记者编辑深化到12个乡镇(园区、办)的157个行政村(社区)，担当乡村宣扬员，每个人负责一个乡镇全部行政村的新闻宣扬、社会宣扬、理论宣讲、信息收集及融媒体的运营发展等工作，为县域经济社会发展贡献新闻