大学生摄影创业计划书.docx

大学生摄影创业计划书
(三 )企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划， 也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍， 因而重点是你的公司理念和如何制定
公司的战略目标。
(四 )行机构图 ;各部门的功能与责任 ; 各部门的负责人及主要成员 ;公司的报酬体系 ;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权 ;公司的董事会成员 ;各位董事的背景资料。
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经验和过去的成功比学位更有说服力。 如果你准备把一个特
别重要的位置留给一个没有经验的人， 你一定要给出充分的理由。
(七 )市场预测
应包括以下内容：
1、需求进行预测 ;
2、市场预测市场现状综述 ;
3、竞争厂商概览 ;
4、目标顾客和目标市场 ;
5、本企业产品的市场地位 ;
6、分析最有效的广告是哪种。
(八 )营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
1、市场机构和营销渠道的选择 ;
2、营销队伍和管理 ;
3、促销计划和广告策略 ;
4、价格决策。
(九 )制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
1、产品制造和技术设备现状 ;
2、新产品投产计划 ;
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3、技术提升和设备更新的要求 ;
4、质量控制和质量改进计划。
(十 )财务规划
财务规划一般要包括以下内容：
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线， 因此企业在初创或扩张时， 对流
动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制 ;
损益表反映的是企业的盈利状况， 它是企业在一段时间运作
后的经营结果 ;
资产负债表则反映在某一时刻的企业状况， 投资者可以用资
产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及
可能的投资回报率。
(十一 )风险与风险管理
1、你的公司在市场、 竞争和技术方面都有哪些基本的风险 ?
2、你准备怎样应付这些风险 ?
3、就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会 ?
4、在你的资本基础上如何进行扩展 ?
5、在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何 ?
如果你的估计不那么准确， 应该估计出你的误差范围到底有
多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
写好一份完整的创业计划书， 对项目的完善和项目的推广都具有
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很重要的意义：
1、创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初
创的风险企业来说， 创业计划书的作用尤为重要。 当你选定了创
业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条
件都已准备妥当或已经累积了相当实力， 这时候，就必须