浅议建筑企业的成本控企业制.txt

企业成本控制贯穿工程项目建设全过程,在建设项目的决策阶段,控制工程造价的目的是为建设项目的正确决策提供依据。建筑企业承揽工程后,根据工程特点和施工组织设计,编制人工、材料、机械的成本计划,对该工程进行成本预测,并将成本计划报预算部审验备案;根据计划成本,按成本项目制定出目标成本,财务部门会同合同商务部,生产管理部,以计划成本和目标成本为依据,对成本实施控制。在建设项目的施工阶段,控制是在满足项目功能的前提下,保证工程造价目标不被突破。
一、成本控制的意义
企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作。传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。
二、建筑企业成本控制的内容
决策成本。它主要是企业管理当局作决策时需要考虑的成本。企业在进行生产经营活动、投资活动、融资活动时,都需要对不同的方案进行比较、选择,然后从中选出可行的或者最优的方案来具体实施。在对不同方案进行财务比较、选择的时候,一个共同的基础就是看不同的方案成本的大小。这里的成本就是决策成本。决策时需要考虑的成本很多,其核心是机会成本,机会成本选择恰当与否,直接关系到方案的科学性与合理性。根据“因职设岗和因岗择人相结合”、“权责对等”及“管理幅度与管理层次相结合”的原则,成立精干高效的机构,减少管理层次,压缩非生产人员,并制定严格的经费控制办法来降低间接费用。
人工费的控制。按照预算收入将各分部分项工程的人工费进行分解,列出各工序的预算工日,进行日常控制。
材料费的控制。材料用量的控制,建立各种财产物资管理基础工作。严格执行材料的计量验收制度,如果遇到质量差、量不足的材料,要进行索赔。在施工过程中,坚持按定额确定的材料消耗量,严格执行限额领料制度和超耗材料领发审批制度,控制材料消耗。建立退料和余料回收制度,避免浪费。建立定期清查盘点制度。加强现场管理,合理堆放材料,减少材料的二次搬运,降低损耗。实行队、班组材料承包责任制,可以调动职工的积极性,做到工完料尽。积极改进施工技术,推广新工艺、新技术和新材料,扩大材料代用,以减少材料的消耗数量。
机械使用费的控制。结合施工方案的制定,综合考虑各方面的因素,选择最适合施工特点的施工机械。
责任成本。企业各种活动的结果既要通过其所取得的收入来反映,也要通过其所花费的成本来考核。为了有效评价各管理层的经营业绩,需要对发生的各项费用进行考核。按照“谁负责,谁承担责任”的原则来考核,其考核的依据就是各管理层的责任成本。但在对管理人员进行业绩评价时,不能依据成本总额,而应依其所能控制的成本来进行。因为只有依据各自能够控制的成本进行的评价才是恰当的,所以,责任成本的核心是可控成本。
三、加强建筑企业成本控制的措施
树立战略成本管理的观念。充分认识到加强成本控制是利润最大化的重要途径之一,必须把成本控制作为企业战略管理的重要内容加以重视,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
完善成本管理制度。制定合理的成