广告公司年会发言稿.docx

略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。
　　企业是社会的经济细胞，是依靠经济环境与市场生存和开展的，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的状况下，另辟蹊径、逆势而为！










　　感谢大家！
　　广告公司年会发言稿【三】
　　各位同仁们：
　　大家好！
　　上世纪80年头至今，中国的广告业在社会经济开展的驱动下，取得了快速开展。一些小型的广告公司如雨后春笋，层出不穷。这些小型的广告公司相对于知名的广告公司，不仅仅须要优秀的创意筹划和设计水准，更须要业务的开展与持续。加之今日广告主的主导地位日益突显，广告业的竞争白日化现象，小型广告公司的生存愈发困难：
　　1、从小型广告公司的类别看，小型广告公司大致有五种类别，这里是指广告公司的重点经营工程，以广告代理为主的广告经营公司，涉及媒体的代理，广告的投放等方面；
　　2、以影视制作为主的广告公司，主要涉及各广告摄影，编辑方面的制作；
　　3、.以设计为主的广告公司，主要涉及CI的导入筹划，VI的设计，传播画册设计等；
　　4、以制作印刷为主的广告公司，喷绘写真等；
　　5、以文化传播筹划为主的广告公司，设计品牌筹划，市场筹划，婚礼筹划等。
　　小型广告公司的业务根本全是靠公司老大，及员工的人脉资源开拓业务，没有固定的业务人员。根本上没有广告主主动找上门的，所以支持这类小型广告公司开展的主要支撑点就是把握好已有广告业务。不涉及如何开展业务，主要是针对已有业务，如何跟踪爱护，不让到手的业务流失，同时如何渐渐提升广告公司的整体实力及规模：










　　首先，合理管理工作时间合理支配，广告公司一般存在经常加班熬夜的现象，不否认晚上工作的时间是效率的，所以上午工作时间可以适当放宽，给员工既合理有人性的工作时间
　　其次，工作分工支配的问题，针对工作及工作时间限制合理支配人员分工，责任到个人戒备“猴子”现象的发生，同时留意属于一个人的工作任务，就让一个人去完成，而不要因为有人空闲，就支配两个或三个人来做，这样会间接的造成工作效率低下，责任点的分散。
　　然后，客户效劳沟通。与客户有效的沟通才是最有效的工作方式，工程最终是针对消费者的，所以依据市场需求是势必的，但首先须要通过客户的认可，所以，我们只能尝试引导客户，而不能强加意