KPI绩效考核信息发展部全部KPI.docx

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信息发展部 KPI目录
信息发展部经理KPI组成表 2
信息发展部流程组组长 KPI组成表 7
信息发展部行业信息分析组组长 KPI组成表 12
信息发展部OA系统组组长K
分析如何防止电脑病毒损害公司办公系统
公司电脑设备拥有数量，根据人力资源部招聘新员工定新增电脑数确公司各类办公软件使用情况，对提高办公软件使用效率提出建议
制定年度办公设备购买预算
技术开发：市场调研、设计开发、样品制造、量产准备
材料采购：采购策略、采购质量控制
生产管理：对内物流、生产经营、对外物流、市场销售
培训和讲座介绍
信息渠道建立分析
专用软件使用分析
有关制度和流程分析
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软指标评分表
表一：季度安全分析报告评分表（由总经理填写）
请针对信息发展部经理提交的安全分析报告从以下三方面评分
考评项目 权重 得分 加权得分
系统安全维护制度改进 40%
对安全维护制度提出建设性建议 35%
报告内容清晰完整 25%
总计
100%
表二：系统资源使用报告评分表（由总经理填写）
请针对信息发展部经理提交的系统资源使用报告从以下三方面评分
考评项目 权重 得分 加权得分
电脑软硬件资产投入状况分析 40%
下一步工作计划制订 35%
提出建设性议 25%
总计
100%
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表三：流程合理性分析报告评分表（由总经理填写）
请针对信息发展部经理提交的流程合理性分析报告评分表从以下二方面评分
考评项目 权重 得分 加权得分
对现有流程合理性评价 60%
对改变现有流程提出观点 40%
总计
100%
表四：行业分析体系建立报告评分表（由总经理填写）
请针对信息发展部经理提交的行业分析体系建立报告评分表从以下二方面评分
考评项目 权重 得分 加权得分
分析报告按时上报 30%
分析报告的有效利用性 70%
总计
100%
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信息发展部经理考核流程
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新店 MIS 系统数
SAP、NOTES
系统宕机情况
提高系统安全报告
系统资源使用报告
流程管理季度报告
行业分析体系
建设报告

信息发展部经理
安全信息
季度报告
系统资源
使用报告
流程合理性
分析季度报告
行业分析体系
建设季度报告

人力资源部
信息来源
总经理
整理备案
销售部拓展组
根据计算公式打分
收集新店上
MIS数量
整理备案
SAP系统提供
根据计算公式打分
SAP/NOTES
宕机次数
整理备案 对报告打分
整理备案 对报告打分
整理备案 对报告打分
整理备案 对报告打分
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接受考评反馈
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信息发展部流程组组长 KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来
考核目的
源
提交季度流
本岗位提
不断改进并提高流程运转效率，以适
程合理性报
季度
100分
见附表1
65%
见软指标评分表
交报告
应公司长期发展的需要
告
公司经营情
季度
100分
见附表2
35%
见软指标评分表
本岗位提
全面分析公司各部门经营状况，为提
况报告
交报告
高各部门经营水平提出见解
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软指标评分表
表一：流程合理性报告评分表（信息发展部经理填写）
请针对流程组组长提交的流程合理性报告综合以下四方面评分
软指标评分项目 权重 得分 加权得分
公司现有流程分析 30%
本季度流程改变情况分析 30%
下季度流程需改变流程分析 30%
流程中突发事件处理 10%
总计
100%
附表1：流程合理性报告（流程组组长填写）
项目 细则 内容
市场调研
设计开发
技术开发
样品制造
量产准备
采购策略
材料采购
采购质量控制
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