员工手册简化版.doc

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员工手册
目录
第一章总则
第二章作息安排
第三章考勤制度
第四章室规
第五章行政规定
第六章会议规定
第七章平安规定
第八章印信管理
第九章档案管意搁置在集体办公场所。
第六条公司要求的事项未经公司许可不得随意向他人泄露。
第八章印信管理
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第一条财务部负责公司印章和合同管理。印章要严格保管，规使用，未经总经理同意任何人不得随意外带。
第二条公司正式文件和合同需经财务部经理最后审核后加盖公章。未经总经理同意，空白合同不得随意盖章。
第三条业务外出可携带空白合同。因业务急需可向副总申请领取空白盖章合同。个人携带空白盖章合同不超过24小时。
第四条签定空白盖章合同时增订条款，须及时向副总经理汇报。
第五条空白盖章合同签定后，应及时送交财务部进一步核查，无误后交由办公室统档。
第九章档案管理
第一条办公室具体负责档案管理。容主要包括：规章制度、行政执行手续、会议笔记、人力资源资料、业务资料、工作报告、方案、客户资料、来函来文、合同、活动影像等各种书面和音像资料。
第二条档案管理要分门别类，统一存放，防止损坏和丧失。
第三条档案借阅应严格按照阅读权限和规定，未经副总经理同意不得随意向公司以外的人员借阅。阅读档案应抓紧时间，当天阅读当天交还保管。
第十章财务规定
第一条公司所有财务支出需直接报经总经理批准。
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第二条一般情况下大额款项可安排银行转帐。需要收、支现金时由财务部直接安排。
第三条财务部经理有权根据公司实际情况对财务执行作出详细规定，经总经理批准后作为本制度公布执行。
第十一章用人制度
第一条公司的大门时刻向人才开放是公司人力资源建立的长期方针。公司将通过人力资源市场、媒体、网络、专业人才推荐机构公开招贤纳士，同时鼓励员工随时通过关系积极发现并引进人才。
第二条新人进入公司后，需进展一周时间〔连续七天〕的观察。观察期完毕后，一经录用，一周观察期计入第一个月试用期并补发工资。
第三条所有新人一经录用，需进入三个月的试用期。试用合格进入正式聘用期，并签定"劳动合同"。
第四条新人试用期间表现突出可提前完毕试用。进入正式聘用后，享受公司正式员工待遇。
第五条公司随时引进新人加盟，通过周期性的培养和选拔，以保证团队竞争优势快速提升。
第六条员工辞职应至少提前三十天向总经理递交"辞职报告"，经总经理批准并安排工作交接前方可离职。
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第十二章培训方法
第一条公司要求人人独当一面，重视团队共同成长，通过坚持不断的培训学习，提高每一位员工的综合素质和效劳能力。
第二条所有公司员工必须承受公司提供的各种培训。新人进入公司至少要承受三天的岗位专业培训，随后的培训由各部门和公司统一安排。培训要讲效，长期坚持。
第十三章业务规
第一条市场划分：国及国外，国包括大陆全境含港澳台，国外是除港澳台外的其它国家。
第二条人员分配：销售总监协同销售主管负责业务开发和客户维护。
第三条销售业务：销售团队鼓励大家相互PK，加强相互帮助、共同协作，共同成长。
第四条销售人员要每日登记工作情况，输入电脑存档。容主要包括拜访客户名称、地址、联系、拜访时间、交谈情况和客户简单分析等容。业务人员可根据业务需要按此要求进一步完善。销售总监和销售主管负责日常抽查和具体情况询问。
第七条销售人员要每周汇报一份业务报告：使用统一样式表格。容包括上周客户拜访情况〔客户名称、地址、、接待人、负责人和简要拜访情况〕、拜访量统计、回访量统计、本周拜访重点等容。业务人员可根据业务需要按此要求进一步完善。"上周业务报告"在每周一上午
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9：00前上交销售总监，每周二上午9：00前呈交总经理，后交由办公室统档。
第八条每月业务方案：使用统一样式表格。容包括上月客户拜访总量统计、回访量统计、目标客户、重要意向客户、拜访情况分析、个例分析和本月客户拜访方向、新客户开发方案、目标客户回访方案、意向客户签约方案及培训要求等容。业务人员可根据业务需要按此要求进一步完善。"本月业务方案"在当月第一个工作日上午9：00前上交销售总监，当月第二个工作日上午9：00前呈交总经理，后交由办公室统档。
第十条日常业务例会：销售部每周一为周例会时间，主要讨论本周销售方案及销售部门相关业务事宜，每周六上午十一点后为周末总结例会，主要讨论下周工作方案及本周客户跟进情况，客户反应信息等事宜。