对学习型组织的认识论文.doc

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播送电视大学行政管理开放本〔专〕科
毕 业 作 业
题目：对学习型组织的认识
分 校：
企业的短命的企业，没有文化的企业家也是昙花一现的企业家。这种文化来自学习，来自创新。企业能否构建成学习型组织给我们带来“三个提升〞的思考：
。企业要由过去单纯的卖商品转为注重卖品牌、卖特色、卖效劳和卖文化上来，以更多满足消费者的精神需求和文化享受。
　　。通过企业文化建立，铸精神、外铸形象，把全体员工整合起来，朝着一个企业目标合力奋斗，增强企业凝聚力和战斗力。
　　。市场竞争归跟到底是人才的竞争、自身学习与创新能力的竞争，这就要求我们各级政府官员和企业员工注重知识的更新和充电，提倡终生学习承受继续教育，做一个复合型人才。
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二、打造学习型组织建立应该准确把握六个方面的要点
打造学习型组织必须始终与企业的开展实际严密结合，准确把握以下六个要点：
〔一〕要坚持以人为本的原则
只有结实树立科学的人才观、开展观和正确的政绩观，才能切实锻造勇于超越、挑战极限、为实现团队目标而不懈进取的职工队伍，才能推动企业全面、协调、可持续开展。
〔二〕要把握愿景的层次
各级各单位在确定各自的团队愿景时，要将实现自身愿景与实现企业的共同愿景相统一，将创立学习型组织与做强做大企业、全面建立小康社会相结合。
〔三〕要树立打造学习型组织的新的理念
企业核心竞争力的培养和提升离不开知识的创新、积累、转移和共享，这就要求企业各级组织应该成为一个学习型组织，在不断修炼中增强企业的核心竞争力。
〔四〕坚持团队学习和个人学习相结合
通过制定学习目标、培养学习文化和气氛，改良学习方法，不断充实学习资源；开展集体学习活动，在团队协作实践中持续相互学习，互动共享，不断提高团队和个人的学习力。
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〔五〕坚持系统性思考的思想方法和合成式协调的工作方法相结合
必须练习并掌握系统思考这种新的思考方式，并能把系统思考的方法与合成式协调的工作方法结合起来，把握好“看长期处理近期〞、“看全局掌握局部〞、“看动态把握静态〞的“三看方法〞，实现人员的高素质、工作的高效率、经营管理的高效益的和谐统一。
以求真务实的精神抓打造活动
这就要求力戒“以会议落实会议，以文件落实文件〞、一切仅仅停留在口头上、会议上和文件上的种种官僚主义、形式主义等现象，要实事、严谨扎实、一丝不苟地干实事、效。
三、目前我国企业打造学习型组织存在的一些问题
目前我国企业在打造学习型组织时，由于在学习和理解等方面的原因，使得学习型组织在我国不能得到很好的实施，还存在以下一些问题：
〔一〕对学习型组织的认识存在着偏差
首先，领导者始终将利润作为企业的最终目标，而对于创立学习型组织不是很重视；其次，大多数员工认为学习型组织就是单纯地让大家在一起学习，至于学什么、要产生什么样的效果则很少考虑。此外，在中国特有