质量成本管理规定.doc

质 量 成 本 管 理 规 定
1、目的
用财务的用语来评定本企业质量体系的有效性，挖掘企业潜力，降低总成本，使企
业获得良好的经济效益。
2、范围
本办法适用于企业所有产品的质量成本的管理。
.5 质量成本的分析和报告
为评价质量活动的有效性，明确公司的潜力所在，为质量改进，降低质量成本提供依据，由行政部按照季度核算资料进行统计分析，并报公司总经理及工程技术部，由工程技术部每隔半年进行分析，提出质量改进建议，报总经理及工程技术部。
从质量成本构成因素变化及单项质量成本指标展开分析， 操作最佳质量成本及相互关系。
选择计算质量成本指数，分析质量成本与经济效益的变化趋势，以提高经济效益。
质量成本指数从公司情况考虑，选择以下五种由行政部进行分析：
质量总成本
=
直接生产工时总
数
质量成本
=
销售总额
质量成本
=
利润总额
质量成本
=
企业成本总额
工程技术部按照产品、零件、工序的质量缺陷引起的价值损失进行统计分析，
以便对关键的质量缺陷项目， 分别对产品、零件或工序的质量组织改进， 降低成本。 质量成本报告
报告分部门报告及企业报告两种。
行政部负责质量成本的汇总与核算，并按季度提出既有简要文字说明，又有分析
图表的综合的质量成本报告，报总经理及工程技术部。
附件一 质量成本费用范围归集明细表
二级科目 三级科目
1、质量培
训费
2、质量管
理活动费
一、预防
成本
3、质量改
进措施费

归集内容
费用开支范围
费用来源
为达到要求或改进产品质量
授课人员和培训
企业管理费
的目的，提高职工的质量意识和
人员的有关书籍、
质量管理的业务水平进行培训所
文具费及授课补助
支付的费用。
费
为维护质量管理所支付的费
质量管理咨询
企业管理费
用和制订质量政策计划、目标、
费、质量奖励费、
编制质量手册及相关文件等系
质量情报费、对供
列，活动所支付的费用及质量管
应商的辅导费、印
理部门的办公费。
刷费、办公费、差
旅费及有关的行政
费。
为保证或改进产品质量所支
有关的购置设
企业管理费
付的费用
备、工艺研究、检
测手段改进费，包
括产品创优、整顿
质量措施费。
4、质量评
审费
5、工资及
福利基金
二、鉴定 1、试验检
成本 验费
二级科目 三级科目
2、工程技
二、鉴定
术部办公
成本
费

对本组织的产品质量审核和 资料费、会议费、
质量管理体系评审所支付的费用 办公费及有关费
及新产品评审前进行质量体系评 用。
审支付的费用。
从事质量管理人员工资总额 工