新产品开发奖励办法.doc

新产品开发奖励办法
新产品开发奖励办法
新产品开发奖励办法
新产品开发奖励办法
一、目的 
为充分调动新产品开发人员的积极性,鼓励创新,提高新产品开发的速度,保证样品的质量,制定本办法。
 二、适用范围 
本办法适用于参与新产新产品开发奖励办法
新产品开发奖励办法
新产品开发奖励办法
新产品开发奖励办法
一、目的 
为充分调动新产品开发人员的积极性,鼓励创新,提高新产品开发的速度,保证样品的质量,制定本办法。
 二、适用范围 
本办法适用于参与新产品开发所有技术、生产、检验人员,以及新产品开发项目奖金的分配。
三、立项申请与团队搭建
1、产品策划部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研与可行性分析,编写立项报告(或由技术开发团队自己提出立项要求),完成立项。
2、总经理根据新产品开发方案与开发需求选定项目负责人并责成项目负责人搭建项目开发团队。也可由项目申报人自行组建项目团队报送总经理批准。
3、新产品项目立项审批表
项目名称
立项部门
项目开始日期
年 月 日
项目结束日期
年 月 日
项目研发类型
□外观新品 □功能性产品 □工艺改革 □其它
项目开发
主要内容
项目立项
价值分析
项目预计
投入成本
项目预计投入估算:
其它投入估算:
新产品开发奖励办法
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项目研发
进度计划
主要任务名称
计划开始日期
计划结束日期
计划投入工时
项目预期
提交成果
提交成果名称
成果类型
预期提交时机
成果负责人
项目最终产
品综合评定
验收组织时机
验收主要方式
验收内容要点
项目研发需要其她部门提供的配合
配合部门或人员
主要配合支持的内容
配合时机
资源要求
　
　
　
　
　
　
　
　
项目小组成员
及负责人
总经理审批意见
(签字/日期):
四、项目评估与验收
根据立项申请报告,公司组织相关人员对开发完成的项目进行评估,根据项目的