新产品开发奖励管理办法.doc

.新产品项目开发奖励管理办法一、目的为了充分调动开发人员的积极性,鼓励创新,提高新产品开发的速度,在企业中形成“创新就是竞争力”观念,特制订本办法。二、奖励范围本办法适用于公司新产品开发项目(从新项目开发前期调研起至项目最终产品综合评定合格止)的奖金分配与发放管理。三、:是根据新产品开发的难易程度所定,为奖励划分层级的依据。:指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。:指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员。:指开发人员所做工作对整个项目贡献大小,或者某项工作占整个项目的比重。(主持工作副部长):负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作。四、,编写立项报告(或由技术开发团队自己提出立项要求),完成项目公司内立项和立项号。。□完整产品□完整项目□开发模块□其它项目开发主要内容项目立项价值分析项目市场推广价值:项目内部复用价值项目预计投入成本项目预计人月估算:其它投入估算:。其它意见或建议:开发部部长(签字/日期):总经理审批意见(签字/日期):。:刘润根、姜协农、徐红亮、张绍龙、蔡正等。新项目开发前期调研构思新产品开发任务立项评审新产品开发项目规划书新产品开发项目通知单组建项目团队进行开发新品等级评定及进度监管项目团队提交样品及资料样品评审验收确认/合格新产品小批量/批量生产市场反馈/:要素评价评估分值评估得分技术含量(10分)发明专利产品10实用新型或外观专利产品5-9一般产品5分以下指标先进性(15分)国际领先15国内领先或同行领先14省内领先13国内先进或同行先进11~12省内先进9~10填补公司空白7~8较先进5~6一般5分以下工作量(20分)工作量大,开发进度要求紧16~20工作量较大,开发进度要求较紧12~16一般12分以下自主开发难度(10分)自主开发难度大8~10自主开发难度较大5~8一般5分以下对科技进步的贡献(7分)大幅提升公司自主开发能力6~7有效提升公司开发4~6一般4分以下对品牌形象提升效果(8分)显著提高品牌知名度和质量形象等7~8有利于提高品牌知名度和质量形象等5~7一般5分以下潜在经济效益(15