新产品开发奖励管理办法.docx

膃新产品项目开发奖励管理办法蕿一、目的蒆为了充分调动开发人员的积极性,鼓励创新,提高新产品开发的速度,在企业中形成“创新就是竞争力”观念,特制订本办法。肄羁奖励范围羁本办法适用于公司新产品开发项目(从新项目开发前期调研起至项目最终产品综合评定合格止)的奖金分配与发放管理。:是根据新产品开发的难易程度所定,为奖励划分层级的依据。:指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。:指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员。 工作量:指开发人员所做工作对整个项目贡献大小,或者某项工作占整个项目的比重。(主持工作副部长):负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作。膈罿四、,编写立项报告(或由技术开发团队自己提出立项要求),完成项目公司内立项和莈立项号。肆羂选定项目负责人。虿袇项目名称薂羄立项部门肁芇项目开始日期芃年月日螁项目结束日期腿年月日蚆项目研发类型肃□完整产品□完整项目□开发模块□其它袂项目开发芈主要内容肅螃项目立项羄价值分析蚀项目市场推广价值:薅薄项目内部复用价值螁项目预计螈投入成本芈项目预计人月估算:芄其它投入估算:螂项目研发肁进度计划蚈主要任务名称羅计划开始日期薀计划结束日期艿计划投入工时螅蚁莈蒆蚃蚀羆芆袈莅羆薁肈蒂薃艿膃莀蒇袇蒁螀莇蚄薃项目预期袈提交成果螆提交成果名称蒄成果类型芀预期提交时机芁成果负责人膄莂荿衿蒃蒇芈蚅袀螇莅节羈项目研发主要风险以及应对措施膇主要风险膆发生概率莃计划应对措施薆人力资源袆复用冲突膀葿莃主要技术难点膂薇膃芃羀膈项目最终产袃品综合评定肀验收组织时机肈验收主要方式薈验收内容要点膂蒀羇莄项目研发需要其他部门提供的配合膃配合部门或人员蕿主要配合支持的内容蒆配合时机肄资源要求开发部部长审核意见项目开发团队组长由担任。其它意见或建议:开发部部长(签字/日期):总经理审批意见(签字/日期):  奖金额度及分配方案项目奖金方案批准及兑现新品等级评定及进度监管组建项目团队进行开发项目最终产品综合评定  项目团队提交样品及资料样品评审验收确认/合格新产品小批量/批量生产市场反馈/产品改进工作 。:等。:要素评价评估分值评估得分技术含量(10分)发明专利产品10实用新型或外观专利产品5-9一般产品5分以下指标先进性(15分)国际领先15国内领先或同行领先14省内领先13国内先进或同行先进11~12省内先进9~10填补公司空白7~8较先进5~6一般5分以下工作量(20分)工作量大,开发进度要求紧16~20工作量较大,开发进度要求较紧12~16一般12分以下自主开发难度(10分)自主开发难度大8~10自主开发难度较大5~8一般5分以下对科技进步的贡献(7分)大幅提升公司自主开发能力6~7有效提升公司开发4~6一般4分以下对品牌形象提升效果(8分)显著提高品牌知名度和质量形象等7~8有利于提高品牌知名度和质量形象等5~7一般5分以下潜在