中海、绿城精装修成本控制10大措施.doc

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中海、绿城精装修本钱控制10大措施
房地产企业只有在精装修工程管理中形成自己的竞争优势，合理管控本钱，迅速实现低本钱扩张，才能在竞争中具备优势。
要做好精装修工程的本钱管理，必、卫生洁具、厨房卫生间用品、橱柜、开关插座、家用电器、墙面磁转、涂料等〔由预算采购部门来完成〕。
、部品比拟准确做出装修预算〔预算部门来完成〕。
〔营销部、设计部〕。
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▌措施五：精装主材合理选择
设计决定精装修本钱的关键一点还有各种高档关乎设计效果材料的合理选择，防止出现次要部位〔或者不是客户关注点〕的材料使用过于奢华的情况，并在精装样板房图纸设计时多与设计进展沟通，防止设计师的在设计时追求完美的惯性思维。
比方，为了严格把好设计选材这一关，中海会提前制定好不同档次的工程主材总价与品牌选择标准，并明确了不同档次精装工程采购相对应的品牌。
各级别精装修材料本钱占比
中海中高档品牌的工程中使用品牌
另外，通过多种手段从程序上把设计选材的不良后果降低到最低水平。比方：尽量使用性能稳定、工艺成熟、缺陷较少的材料来进展施工；优先选用国产优质、低价的材料来代替进口材料；卫生间、厨房间尽可能多地使用各类地砖；慎用或少用地板、进口石材，壁纸花纹防止使用横纹理造成完工感观缺陷等。
▌措施六：确定合理的工程供给方式
精装修工程及材料供给一般有乙供、甲指乙供、甲供和甲分包等方式，各种供给方式各有优缺点。
万达某精装工程工程供给方式
(1)乙供方式管理简单 ，施工单位积极性高，但甲方对材料的控制力弱，不利于本钱控制， 因此一般非主要材料、总价不高或对装修成果观感不产生直接影响的材料采用乙供方式 ， 如砂浆、粘结剂、龙骨、细木工板、纸面石膏板、石板材等。对于乙供材料，应做好质量控制工作，防止乙方使用劣质材料影响工程质量。
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(2 ) 甲指乙供的实质就是乙供 ，为弥补乙供方式甲方对材料控制力弱 的缺点，而对乙供方式的一种改良。甲指可以指定材料品牌、规格、供给商及材料单价中的一项或多项。
甲指乙供前，甲方需对甲指乙供材料进展招标、询价以确保获得可靠的材料供给商和优惠的价格。对于甲指乙供材料，应协调好乙方与材料供给商的关系，保护供给商和精装修施工单位的利益，保证供给商能及时足额获得货款(招标文件及精装修施工合同中应有制约条款) 同时为防止精装修单位对材料供给商的二次压价应允许精装修施工单位在投标报价时对甲指乙供产品收取一定的利润。
(3)甲供与乙供相反，甲方对材料的控制力强，又能有效降低本钱。因此大宗材料、对装修质量影响重大的材料都采用甲供方式。如墙地砖、洁具、厨电、乳胶漆等。因甲供方式对乙方的商业利益最为不利，因此过程中应特别注意乙方对甲供材料的合理使用。
甲分包的实质就是甲供,只不过甲供的是材料，甲分包除了材料外还需现场施工。甲分包的工程主要为橱柜、户内门(含筒子板、贴脸线条及踢脚线) 。甲分包工程精装修总包可计收总包管理配合费。但对于装修交房工程，橱柜、户内门厂家与精装修施工单位均为土建总包的分包单位,因此如何分配总包管理配合费是