XXXXX地质测绘院有限公司五年发展规划.docx

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公司发展战略规划
一，测绘基准关键技术
深入开展测绘基准关键技术研究， 主要包括现代三维基准关键技术、 地球重力场模型与大地水
准面构建关键技术、 导航定位关键技术和地球动力学研精品文档
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公司发展战略规划
一，测绘基准关键技术
深入开展测绘基准关键技术研究， 主要包括现代三维基准关键技术、 地球重力场模型与大地水
准面构建关键技术、 导航定位关键技术和地球动力学研究等， 通过开展测绘基准关键技术攻关， 结
合重大测绘专项的设立， 着力解决构建现代测绘基准的重大关键技术问题， 为重大测绘工程的实施
提供技术支撑，同时开展基准建设的生产性技术研究，形成可直接投入生产应用的技术成果。
二，制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 “物竞天择，适者生
存”，市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下， 根据国家、我省及杭州市的中长期宏
观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从
而突出各阶段工作的重点。 一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化， 避免发展中的大起大
落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展
战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工
自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，
计划委托该院为我公司编制公司 20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突
出重点。
三，针对以上几点我个人认为未来五年公司应该从以下几个方面着
手：
1，确立一到三个我公司具有技术人才优势（或有可引进人才）的、具有广泛市场前景及其他
有利条件的业务去钻研、创新、开拓，打造成我公司的金招牌、撒手锏。
2，积极拓展测绘行业市场，对各类人才以加盟或合作的方式引入，不断开展、壮大新业务以
创造公司新的经济增长点。
3，造就一支能完成其任务的高效精干的队伍 ，做好公司员工的持续培训，考核上岗、培训
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上岗，全面提升员工的专业水准。
4，加强企业文化建设和团队建设，提升员工的公司荣誉感和责任心。 有效促进领导和管理
的职业化。
5，加强同各政府相关部门、其他兄弟单位、外协单位、个人等的合作，创建 多种利益的、
长期的合作关系。
6，整体上公司的发展方向我认为可以借用伟人们的几句话来形容： 心态上为人民服务为政府
服务，方法上黑猫白猫抓住老鼠就是好猫，观念上要与时俱进，要代表先进的测绘管理模式、代表
先进的测绘市场运作体系、 代表先进的测绘技术应用， 行动上要建设和谐、 建设有特色的测绘公司。
四，公司未来五年的发展规划和实施
一、2012年
本年度完成对所有员工的工作技能和职业化培训，统一着装、持证上岗。
今年将成立管线探测部并全力开拓管线市场。仍有许多大城市的管线变更和中小城市、城镇的市场有待开发。
今年将成立驻上海、武汉、广州等地的办事处。
今年将成立地信部并引入人才开展测绘民用软件的开