创建五型班组加强班组建设.docx

创建五型班组加强班组建设
创建五型班组加强班组建设
创建五型班组加强班组建设
运输公司化工叉装队烯烃厂服务站
运输公司化工叉装队烯烃厂服务站是驻在烯烃厂的一个叉车班
组，现有员工 31 人，其中相监督、互相帮助，共同维护班组的工作和休息环境。 现在的班组环境， 尽管硬件条件艰苦点，但是通过员工们自觉而勤奋的努力，窗户亮了，灰尘少了，采光好了，卫生清洁，环境和谐，大家在一起工作休息心情不错，思想稳定，工作热情高涨。
二、抓学习，提高服务能力
叉车司机是特种作业手， 对学习和运用操作技能有很高要求。 为了抓好技能培训和业务学习， 班组专门在小会议室设置了学习角， 购买了相关书籍。活化学习方式，一是班组
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集体学。利用付班时间集中学习叉车操作规程、各种规章制度、
企业文化、公司形势任务教育等，抓好宣传贯彻，做好思想渗透；二
是班长带头学。员工没学透的班长不仅要先学透、学精，还要做好传
帮带，带动大家主动学；三是员工自主学。 “岗位操作规程没有 60 分，
只有 100 分合格 ”，充分利用闲暇时间，努力掌握理论知识，保证每
位叉车司机都能达到一定理论水平，顺利通过技能考试。
除了理论学习外， 班组还经常组织叉装操作练兵比武， 提高操作水平和服务本领。不管新手老手，每个司机都要过筛子，摆托盘、运吨袋，车辆故障排除等都是岗位比武的内容， 班组每个司机都练就了一把好手艺。今年运输公司组织叉装业务比赛，班组司机张殿军、戴天民获得了好成绩。
三、抓制度，保证安全作业
“制度第一，管理者第二 ”是公司的管理理念。为此，他们把《运
输公司机动车驾驶员动态考核管理规定》 、《运输公司道路交通事故处理规定》、《运输公司事故预案》等 13 项管理制度和班组十大制度制作成板，挂在班组会议室和休息室最醒目的地方， 大家抬头就能看见，便于熟记掌握。制度上墙后，班长带头严格执行管理规定，班员自觉遵守，谁也没有特权。班组还经常组织员工学习各种事故案例，用实际事故案例教育大家，提高安全意识，杜绝麻痹思想，树立遵章守纪的良好作风，维护甲方安全生产。如，今年夏天，
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烯烃厂西区裂解压缩机废油清运，量大、运距远，时间紧、任务重，班组接到车队的指令后，立即组成由几名党员为主的突击队，克服炎热高温、作业环境恶劣等不利因素， 注意环境污染的预防与控制，保证安全、清洁运输，最终在最短时间完成了叉运任务。
班组的安全文化是：必须做好规定动作，坚决杜绝自选动作，宁可万次重复，不可一次疏忽。做到了管理有制度，行动有指南，操作有规范，确保行车安全，使班组成为优良的安全 “受控细胞 ”。
四、抓创新，树立良好作风
多年来，班组一直把挖潜增效、献计攻关作为员工创新管理，提高基本素质，为企业发展献计、献策的重点内容。注意从身边做起，从点滴做起，从小事做起，从节约一滴水、一度电入手，勤俭建站，创建节约型班组。为控制水浪费，班组要求司机在保养清洁车辆时，杜绝水管加压喷车，既要保持车辆整洁，又要节约生产用水，有的司机利用付班时间洗车，用湿抹布擦洗，虽然时间长，但是节约水。
承载吨袋的托盘在叉运过程中