方案投资成本控制.doc

方案投资成本控制.doc提纲
一、 成立有效的成本控制 组织体系
（一）、拟订 项目投资成本管理制度
（二）、组织构造
（三）、订立岗位职责
二、 投资成本动向管理
三、 投资时机选择和决议阶段成本控制
（一）计算。需要布置的农业人
口数按照被征用的耕地数量除以征地前被征用单位平均每人占有耕地的数量来计算。
每一个需要布置的农业人口的布置补助费标准，为该耕地被征用前 3 年平均年产值的
4-6 倍。征用其他土地的布置补助费，各省、自治区、直辖市有详细规定。
、附着物和青苗补偿费
被征用土地上的附着物和青苗补偿标准，各省、自治区、直辖市有详细规定。征
用城市郊区的菜地，应该按照国家规定缴纳新菜地开发建设基金。
（四）、规划设计阶段的投资成本控制
由企业的规划部门提供详尽的规划设计方案和规划设计条件，内容包括：地块面
积、土地使用性质、容积率、建筑密度、建筑高度、停车位数量、绿地比率、需配置
的公共设备和工程设备、建筑界线、开发期限及其他。
投资成本管理部 门取得有关资料后，根据规划设计的深度编制或审查相应的设计
概算、施工图估算等，初步确定投资成本。
（五）、招标阶段成本控制
标底（估算）的编制工作程序
拟订审核工作规划 拟订编制方案 领取编制材料
补充答疑资料 勘踏现场 结算定额工期
结 构 工 程 装 饰 工 程 工程量结算与复核 安 装 工 程 其 他 工 程
确订价差 工程量套价 审定工、机、料
编制说明 确定费率套价审核
整理、装订、密封
送标， 参加开标、 评标
结算费用 清理资料、归档
、确定招标的方式
作为投资成本管理部门，在招标前 应正确评论 项目的建设规模和复杂程度，形成
文字报告，作为决议者选择招标方式的依据，招标的方式：
1 ）、公然招标
2 ）、要求招标
、招标机构确实定（ 1 ）、成立招标小组
根据项目的特点，投 资成本管理部 门能够 自行编制招标文件和组织评标，同时向
有关行政监察部门备案。
2 ）、委托招标代理机构
根据项目的特点，委托招标代理机构编制招标文件和组织评标，投资成本管理部
门积极组织成立招标小组，负责全面的招投标工作。
、确定承包方式
作为投资成本管理部门，在工程施工承包前， 应根据项目的特点正确剖析市场情
况，为决议者确定承包合同的方式提供依据，合同承包的方式：
1 ）、总价合同、单价合同、成本加酬劳合同；
2 ）、全部包工报料、部分包工报料、专业工程发包。
、招标中的平时事务
投资成本管理部 门在项目招投标活动中 应发挥重要作用， 平时事务工作主要包括：
（1 ） 发布招标通告或邀请招标函；
（2 ） 编制和发送招标文件；
（3 ） 编制或审核标底；
（4 ） 审查投标者资格；
（5 ） 组织勘探现场和解答投标人提出的疑问；
（6 ） 接受并妥善保存投标人的标函；
（7 ） 开标、审核标书并组织评标；
（8 ） 谈判签署协议或合同。
五、 项目施工阶段建筑成本的控制
项目施工阶段投 资成本管理部 门的主要工作是工程款使用计划的审核与工程合同
管理、工程进度款的审核、工程更改价款的审核、工程索赔费用的审核。其目的是以
工程合同为依据，达到全过程确定与控制工程造价的目标。
（一）、编制或审核成本计划，确定成本控制目标
1 、 材料设备成本计划
2 、 施工机械费用计划
3 、 人工费成本计划
4 、 临时工程成本计划
5 、 管理费成本计划
（二）、审查施工组织设计和施工方案
（三）、控制工程设计更改、洽谈及索赔
工程更改、现场签证及索赔审核的依据应充分，设计更改手续、签证程序应齐备，
内容与实际情况应符合，所采用的计价方式应合理并切合施工合同规定，工程更改的
数量（包括核增与核减）应考虑全面。工程设计更改及现场签证应由项目造价工