集团化管控模式方案.doc

集团化管控模式方案.doc企业化管控模式设计方案
企业化管控模式设计方案
企业化管控模式设计方案
企业化异地管控模式的选择
目 录
一、 企业企业管控模式比较
（一）财务管控型
（二）战略管控型
动（或详细业务） ，总部从战略规划拟定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成，企业的各种职能管理特别深入。主要特点是经常性地对部下单位同类管理领域的组织协调停集中化办理，比方在财务、营销、研发、市场等方面。如人事管理不单负责全企业的人事制度政
企业化管控模式设计方案
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策的拟定，而且负责管理各部下单位二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的企业中，为了保证总部可以正确决策并能应付解决各种问题，总部的职强人员的人数会很多，规模会很庞大。此种管控模式要求各部下企业业务的相关性要很高。
可见，这三种管控模式各具特点：运营控制型和财务控制型是集权和分权的两个极端，战略管控型则处于中间状态。有的企业从自己的实际情况出发，为了便于管控，将处
于中间状态的战略管控型进一步细划为 “战略实施型” 和“战略指导型” ，前者偏重于集权此后者偏重于分权。从定义中
可以看出，这三种主要的管控模式各有特点，表 1 对此进行了详细的解析和比较。
表 1 三种企业管控模式综合比较
财务控制性
战略控制性
运营控制性
业务特点
多个非相关的独立业
二至三个甚至多个相
单一或基本业务系
务
互关系的业务
统
战略管理
以收购、投资 / 撤资决
拟定企业战略远景和
详细战略拟定和实
策为主，着重资本市场
方向以指导部下单位
施
反应
运作，审核部下企业战
略并分配资源
业务介入
基本不介入， 强调财务
管理战略目标和战略
详细经营决讲和经
绩效的实现
实施计划，以及中长久
营活动
财务指标的实现
人事管理
仅管理高层管理人员
管理最高行政管理人
管理详细的招聘、 培
员，拟定和协调重要的
训、评级和薪酬等
人事政策
业绩管理
监控重点的财务指标
监控经营计划的重点
详细审阅所有财务
举措实施及最终结果，
和经营表现
监控重点的财务指标
应用行业
多种完全不相关产业
相关产业领域的发展
单一产业领域的运
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企业化管控模式设计方案
的投资运作 作
二、 企业现状解析
（一）现有业务介绍
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企业是海航国际旅游岛开发建设

（企业） 有限企业控股
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（ 90%股份）的部下子企业，企业目前注册资本 1 亿元，总
财产亿元，经营范围包括：酒店管理服务；建筑材料、家用
电器、电子产品、通信设备的销售；旅游项目投资；餐饮管
理、会务服务及其他相关配套服务。 2011 年部下管理企业预
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计营业收入合计亿元， 2012 年下管管理企业估算收入合计亿元。
企业目前部下管理 9 家酒店，拥有酒店、 景区、高尔夫、游艇游轮、文化休闲、健康养生六大产业格局，占有着旅游行业的重要环节。
（二）现有管控模式
目前企业对部下子企业的管控模式主若是以集权型的财务管控为主，财务指标是权衡成员企业业绩的主要指标。详细表现为 : 总部经过财务指标对部下子企业进行管理核查；总部最关注的是投资回报，追求价值最大化；总部只是在财务和人力资源进行管控。部下各个子企业、分企业组织
财务人员 , 成立独立的会计账簿 , 进行会计核算 , 并在会计期末结账后向其上级单位企业报送书面报表。总部最后在会计
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期末经过合并报表 , 得出整个企业的经营状况。
对于多产业跨地域经营企业来说，这种传统管理模式有
一定的可取之处，但也存在的不合用性。
集权财务管控模式优点
1）随着企业规模越来越大，经过财务管控模式有利于总部集权管理。它能统一指挥和安排财务政策，降低行政管理成本；聚