项目实施方法及保障措施.docx

项目实施方法及保障措施.docx项目实施方法及保障措施
项目实施准备是能够顺利的完成一个项目工程的基础和保证，为使本项目优
化能够合格标准，并能按照计划好的工期完工，项目将从准备阶段就要大家一起齐
心协力投入到工作中，充分的做好各项准的落实工作，保证能够按期进入场地。
（2）按照项目工程所需机具计划，依据平面布置图的设计要求，组织好机具进场工作，进场后，要按规定好的地点和停放方式来进行机具布置，同时进行机具的保护和调试等工作。
（3）机具进场前必须要进行专业的调试工作，同时应该经过公司相关部门有关机具运行前的验收，之后可进行工作。
（4）项目机具应该做好维护保养工作，应对机具执行定期检查的制度，避免在工作中出现无预计故障，致使工期延误，机具设备发现问题立即维修，经常要确保其安全正常运行。
项目实施管理
随着建设项目工程开工建设，图纸、设备的陆续到达，临建的逐步完善，施
工组织机构的建立，此时应根据现场的实际情况，施工图纸的到场一定要安排专人编制《施工组织总设计》、《专业施工组织设计》；各部门编制各项管理制度并完善，制定安全、质量管理目标。在这个过程中，主要也是对工程项目的安全、质量、进度的管理以及施工成本的管理过程。在这个过程中针对安全、质量、进度的管理的经验和体会做详细介绍，有所帮助。

（1）根据我公司制定的计划任务要求设计方进度编制整个工程三级网络进度计划总进度计划，各个施工专业根据自身的特点和总的网络进度计划要求，分别编制各个专业如汽机、锅炉、电气热工、附属工程、建筑工程的专业的施工网络计划或横道图计划；每年的年底编制下一年的年计划、月底编制下一个月计划、每周底编制下一周的周计划；其中年月计划由项目部编制，周计划由工地进行编制，项目部进行审核、批准。
（2）为加强进度的控制和管理，项目部由工程部牵头，各个施工工地的主要领导、项目部的领导参加的施工调度会，解决协调施工中出现的问题，针对周计划的完成情况逐一的落实并加以解决。周计划要求各个施工班组将任务细化到每一天！除此之外，根据具体的施工进展和重大的施工项目召开专题会议，明确施工整体思路，确保施工的关键路径。
（3）从施工人员思想教育，由施工人员从内心上被动工期改为从主观思想如
何实现而工作。团队协同作战，上下一心，共同奋斗，从主观意识上征服对方 , 达到不获全胜决不收兵的信念 ! 全员有紧迫意识，认识到公司在本工程起到的作用及重要性；不能从内心思想滑坡，“领导工期”、“完不成是领导的事”的被动思想
的彻底洗脑；借助大小会议 , 不断的宣导、鼓动；施工过程中，施工人员思想变化，利益分配影响职工作战的积极性，及时调整合理的分配，“承包制的贯彻和落实”。
（4）积极采取相关措施，解决图纸与设备、材料这一瓶颈难题。图纸和设备连续及时的到达现场，一股作气是保证施工工种连续作业的先决条件。
①提前做好单位工程的图纸及设备、材料需求计划；图纸与设备问题是制约每一个工程进度的瓶颈，这已是一个普遍难题。很多工作都是在白图的情况下施工的，这虽然加快了施工进度，但技术风险和返工、重复施工的风险毕竟很大，涉及到人力与资金的浪费。有时是从经济效益考虑是得不偿失而工程进度逼迫你又不得不为之。为尽量规避这一风险，必须做好图纸与设备的前瞻性，做到有备而无患。
②加强图纸与设备、材料的每天盘点，用及时通讯软件与业主沟通，每天更新一次为图纸与设备的催交向业主提前提供准确的一手材料。图纸与设备的详细与

全面盘点，使这一工作真正跟上施工步伐，要求图纸和设备、材料管理部门会同各
工地技术和材料管理人员，随时清点已到图纸与设备、材料，并将盘点情况每日在
项目部汇总，通过 MIS 系统上报业主与监理，每天更新一次，坚持经常，不得有
误。
③积极参与图纸、设备催交。
积极到设计院与设计人员积极沟通，力争图纸按序早日交付现场。并将这一沟通保持经常，从不间断；特别是设备催交，派人进驻设备厂家：施工单位对设备的现场安装顺序了如指掌，使各项设备的下线、出厂井然有序。对一切设备的生产时间做到心中有数，并将这些信息及时反馈到施工现场，指导现场施工。
④在设备变更上与设计院、厂家直接沟通，献计献策，提高运转时效；为加快施工进度，很多工程项目是在白图下施工的，设计变更之多在所难免。项目部组织专业人员对发现的设备、设计问题及时处理，与设计院、厂家提出合理化建议，节省处理程序，小问题当天解决当天处理，大问题三日内必须有结果。
（5）不断的修正计划，确保总里程碑的实现总计划、分部、分项、单位工程计划