激发企业员工工作热情员工激励的十五个方法.docx

激发企业员工工作热情员工激励的十五
个方法
积极向上的工作环境， 需要自强自立的员工。 行为科学认为，
激励可以激发人的动机， 使其内心渴求成功， 产生推动人朝着期
望目标
激发企业员工工作热情员工激励的十五
个方法
积极向上的工作环境， 需要自强自立的员工。 行为科学认为，
激励可以激发人的动机， 使其内心渴求成功， 产生推动人朝着期
望目标不断努力的内在动力， 不过在实施激励之前， 企业应该清
楚，通过激励应该想达到什么目标。
目标明确以后，企业就可以：
。按部就班的工作最能消磨
斗志，公司想要员工有振奋表现，必须是工作富于挑战。接下来
便是：
，以便把工作做到最好。拥有本
行业最先进的工具， 员工便会自豪地夸耀自己的工作， 这夸耀中
就蕴藏着巨大的激励作用。
在项目、任务的实施的整个过场中，企业应当：
3 .为员工出色完成工作提供信息。 这些信息包括公司的整体
目标及任务， 需要专门部门完成的工作及员工个人必须看重解决
具体问题。
做实际工作的员工是这项工作的专家，所以，企业必须：
，邀请他们参与制订与其工作相关的决策，
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并与之坦诚交流。 如果把这种坦诚交流和双方信息共享变成经营
过程中不可缺少的一部分， 激励作用就更明显了。 因为公司应当：
、诉说关心的事，或者获得问题答复。有人做过一项调查， 让 1500 名员工身处不同工作环境，以求找出有效的激励因素。研究表明，最有效的因素之一就是：
， 当面表示祝贺。 这种祝贺要来得及时，
也要说得具体。
如果不能亲自表示祝贺，经理应该：
，赞扬员工的良好表现。 locaLHOst 书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份 “美滋滋的感受 ”更会持久
一些。
公司的表彰能加速激发员工渴求成功的欲望，经理应该：
。这就等于告诉他，他的业绩值得所有人关
注和赞许。
如今，许多公司视团队协作为生命，因此，表彰时不要忘了
团队成员，应当：
，鼓舞士气。庆祝会不必太隆重，只要及时让团
队知道他们的工作相当出色就行了。
经理要：
。 学者格拉曼认为： 跟你闲聊，
我投入的是最宝贵的资产：时间，这表明我很关心你的工作。
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此外，公司文化的影响也不容易忽视， 公司要是缺少积极向
上的工作环境，不防把一下措施融合起来，善加利用。首先是：
， 设法满足。这会大大调
动员工的积极性。
如今，人们越来越多地谈