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试验员薪金政策
：本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行
■综合薪金构成：根本工资+绩效工资
一、底薪标准：
1、实验员绩效的考任
21
是否有请假
2
主任
22
是否对管理中的疏漏及时上报领导
2
主任
23
是否在规定时间内做完领导安排工作
2
主任
24
是否积极配合其他部门工作
3
主任
25
是否每天按时提交逍客日志
1
主任
26
是否能加班完成任务
2
主任
27
统计点评：
2
统计
28
财务点评：
2
财务
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29
调度点评：
2
调度
30
生产部点评：
2
生产
31
操作室点评：
2
操作室
32
实验室点评：
2
实验室
33
直接上级点评：
2
主任
34
站长点评：
10
站长
35
董事长点评：
10
董事长
站长薪金政策
：本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行
■综合薪金构成：根本工资+绩效工资
一、底薪标准
1、站长实行以产量和工资提成挂钩的绩效方法，绩效的考核方式和评分标准如下：
序号
绩效内容
权重分数
评分
评分人
备注
1
是否有迟到
1
统计
2
是否有早退
1
统计
3
是否每天早晨9点前统计产量、本钱并提报董事长
5
董事长
4
是否合理排班保证正常生产
3
董事长
5
董事长安排的临时任务是否能及时回馈
2
董事长
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6
是否在日常工作中对各部门进展安排
1
董事长
7
是否按方案完成生产任务方量
5
统计
8
是否主动做各部门培训
2
统计
9
是否保证厂区清洁
2
董事长
10
是否保证办公区域清洁
3
董事长
11
是否提前方案原材料保证公司正常生产
3
统计
12
是否每月及时催收货款
4
统计
13
本月是否有平安事故
2
统计
14
供砼过程中是否有甲方投诉
2
董事长
15
是否每月1号制定生产任务量和付款方案
2
统计
16
是否按公司制度规定奖优罚劣
2
董事长
17
是否保证生产设备按时清洗保养
2
董事长
18
是否完成月度生产任务目标〔按比例得分〕
5
统计
19
是否培养公司中层骨干
2
董事长
20
是否建立生产档案，生产有追溯，责任有追究
2
董事长
21
是否合理安排各部门人员的工作
1
董事长
22
是否有请假
1
综合部
23
是否每天检查各部门在岗情况
2
董事长
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24
是否每月对生产本钱做分析，找出每月的差异并寻找漏洞
1
董事长
25
是否对下属进展工作指导和监视
1
董事长
26
是否每月15号向吕总提交半月工作总结〔包括产量，回款，应收，本钱〕
2
董事长
27
是否每月1号向吕总提交前月工作总结〔包括产量，回款，应收，本钱〕
2
董事长
28
是否保证回款满足材料供给
2
统计
29
是否保证公司全体人员工作饱和度
2
董事长
30
是否有力推进董事长安排事务进度
3
董事长
31
是否积极转播正能量
1
董事长
32
是否保证回款按时发放工资
1
财务
33
是否主动营销，提高公司产量
1
财务
34
是否每月一号向吕总提交各部门工作情况报告
2
董事长
35
是否保证车辆的合理调度安排保证外租车辆合理高效
3
董事长
36
车辆发生违章交通事故，维修费用在2000—10000〔含10000元〕元，扣2分；在10000—50000〔含50000元〕元，扣5分；50000元以上，当月不参评。
5
统计
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