潍柴企业文化.pptx

潍柴企业文化
框定课堂的规则
1、问好
2、静场
目 录
潍柴文化体系
2
企业文化概论
1
谭总指导下的潍柴文化历程
3
首先探讨这样几个问题
1、您怎样理解您所. 薪酬给予根据员工绩效的程度
9. 允许员工公开争执与批评的程度
10. 内部沟通受到职权层级限制的程度
一、企业文化概论
愿景vision
价值观
values
生存意义（目的）
生存准则（信条）
生存理想（目标）
一、企业文化概论
企业文化的核心内容
我们是干什么的？
我们为谁干的？
我们为什么存在？
价值观是背后主导我们
行为的一套判断依据
大家愿意看到的（期望的）
大家愿意为之努力的（主动的）
通过努力可以一步步实现的（可实现的）
第二章 潍柴文化体系
核心理念
2
体系模型
1
团队文化
4
特色文化
3
包容
沟通
执行
创
新
成本理念
人才理念
市场理念
服务理念
廉洁理念
质量理念
管理理念
研发理念
环境理念
安全理念
制造理念
激情
责任
(使命/宗旨/愿景)
感恩
三、潍柴文化体系
1
潍柴文化体系模型
绿色动力，国际潍柴
客户满意是我们的宗旨
打造以整机为导向，拥有动力总成核心技术的国际化企业集团，发展成为独具特色的全球装备制造业的重要一极。
责任为本
使命
/宗旨
愿景
核心价值观
三、潍柴文化体系
2
核心理念
核心价值观：责任为本
责 任
绿色动力，国际潍柴
振兴中国装备制造业
企业的民族责任
企业的社会责任
企业对客户的责任
客户满意是我们的宗旨
感恩员工
为股东创造价值
企业对股东的责任
企业对员工的责任
员工责任
爱岗敬业，关爱家人
核心价值观诠释—责任为本
三、潍柴文化体系
责 任
激 情
源自
执 行
为了完成
爱岗敬业
担起
驱动
凝聚
使人懂得
创 新
团 队
感 恩
每位员工
三、潍柴文化体系
三、潍柴文化体系
何为质量？
三、潍柴文化体系
客户满意是我们的宗旨
——谭总 2012年2月22日
外部客户：指组织外部接受产品或服务的组织和个人
内部：组织内部的依次接受产品或服务的部门和人员
责任
二、潍柴文化体系
二、潍柴文化体系
二、潍柴文化体系
3
特色文化
潍柴在企业文化建设中，逐步培育形成了执行文化、激情文化、创新文化、感恩文化等一系列特色文化。这些特色文化是潍柴动力发展的动力和制胜的法宝。正是这些特色文化的支撑，使潍柴在谭旭光董事长的带领下，实现了超常规的发展，并一路赶超成为了国内同行业领军企业。
1、执行文化
1998年6月，谭旭光上任潍坊柴油机厂厂长时，面临的是一个千疮百孔的烂摊子。由于一些非理性重组并购，企业机制不活、机构臃肿、人浮于事的现象十分严重，到1998年上半年，欠税、欠息、欠费、欠工资已达3亿元、亏损达8000多万元、拖欠职工工资已达6个月，数千台产品积压在库房，企业经营十分困难，到了濒临破产的边缘。
面对困难的形势，最迫切最重要最突出的是把精神振奋起来，把士气建立起来，把信心树立起来。谭旭光受命于危难之时，上任第九天就召开“全厂管理干部班组长会议”。在这次会议上，谭厂长郑重提出了“约法三章”，即：第一、坚持原则，敢抓敢管，不做老好人，不当太平官；第二、扑下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事；第三、以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我们坚决不做。
公司由此积极导入执行文化理念，最终总结出了潍柴“执行文化”的四条原则，并作为一种工作原则在整个公司推广沿承下去，形成了独特的执行标准：
第一，忠诚企业，恪尽职守，把事业成功作为历史使命；
第二，雷厉风行，令行禁止，把各项指令落到实处；
第三，重视过程，关注结果，把每项工作做得尽善尽美；
第四，服从全局，团结协作，把团队精神贯穿于工作始终。
三、潍柴文化体系
潍柴从一家濒临倒闭的企业，发展为一家A+H上市公司，再到现在的控股公司，销售收入从几亿元、几十亿元到近千亿元，发展的目标不断提高，管理的手段和模式也在不断变革。在超速发展的过程中，潍柴人让不同观点交锋和碰撞，激发了创新创造的激情；让各类人才在各自的岗位上实现自我价值，激发敬业奉献的激情；让团队精神成为内在动力，激发合作共事的激情。