企业人才战略管理.doc

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企业人才战略管理
人才战略是国家为实现经济和社会发展目标，把人才作为一种战略资源，对人才培养、吸引和使用作出的重大的、宏观的、全局性构想与安排。
要有爱惜人才的理念。
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企业人才战略管理
人才战略是国家为实现经济和社会发展目标，把人才作为一种战略资源，对人才培养、吸引和使用作出的重大的、宏观的、全局性构想与安排。
要有爱惜人才的理念。
人才是企业的宝贵财富，各级管理者必须爱惜人才,绝不能嫉贤妒能。即使管理者自身是一个非凡的人才,如果手下没有几个才华卓越的干将和一大批各类骨干，孤家寡人是很难成就大业的。
要有求贤若渴的观念。
既有爱才之心，自有求才之渴。从群体看，人才难得。既是人才，必有出众之处，自然是不可多得。不多的人才又是淹没在广大的人群之中，这就需要管理者孜孜以求才能得到。
关键人才的培养和管理.
关键人才是我们的核心和代表,，不管是何种所有制结构，都必须拥有这样一批核心员工。在市场经济条件下，企业之间的竞争最终也将是关键人才的竞争,核心人才的数量和质量，决定着的核心竞争力，决定着的生存和发展。
要有宽容人才的肚量.
用才不容易，容才就更难。人才有所长，也必有所短，而且往往是优点越突出，其缺点也较突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘小节，异才者甚至还有怪脾癖习，人才与人才之间还常常有各种矛盾。
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要有举荐人才的美德.
管理者应有举荐人才的美德。一个岗位不适合的人才是一个不安定因素,即使他本人顺从,没有表现出怀才不遇的情绪，但“事不平，有人鸣”。人们会自觉或不自觉地将人才与管理者作对比,降低管理者的威信.
建立人才培养的机制
要拥有人才就要有培养人才的机制,海尔、联想、华为、蒙牛这些顶尖企业都是人才辈出。为什么是它们呢是因为它们的制度吗制度每个都有，为什么别的没有成功是因为它们领导的杰出才能吗一个领导者有很多,能用多少时间培养人才，又能培养出多少人才胡一夫老师表示,其实,这些杰出的领导者无不是创造出一种极佳的企业环境,营造出一种良性的企业氛围,这种环境和氛围孕育出企业的人才。
要有识别人才的慧眼。
如果管理者不独具慧眼，人才虽然在眼前，也会错过。识才须看本质。要察言观行，尤其是现行，。人各有才，只不过是才能有大小之分、方向之别.
要有驾驭人才的能力。
管理者如果善于驾驭人才，，管理者的才干不一定样样都强过别人,但他必须具备超群的用人才能。
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