安全管理办法12.doc

南铁工程集团浙赣电化提提速改造工程Z-10标指挥部
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南铁工程集团公司浙赣电化提速改造工程
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目 录
项目部进行一次安全大检查，各项目部安全领导小组每月对各作业队进行一次安全大检查；并将检查结果行文下发，对检查中发现的问题及安全隐患，要求限期整改，并将整改措施上报指挥部备案。
项目部所属各作业队每周对各班组进行一次安全检查，并将检查结果及处理意见上报。
班组每天自查，对不能解决的问题，及时上报，并作好检查记录。
4、措施保证
各项目部必须建立健全各项安全生产规章制度、安全措施和各种机械设备操作规程，制定施工安全、劳动卡死措施，关、特工序安全保证措施和营业线施工安全措施等制度。
南铁工程集团浙赣电化提提速改造工程Z-10标指挥部
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（安全保证体系见下图）
安全保证体系框图
指挥部安全领导小组

各项目部安全领导小组
组长：项目经理
副组长：副经理
安全教育
安全责任制
安全检查
安全控制
安全工作体系
安全活动经费
安全奖惩条例
安全管理措施
系统安全教育
广播黑板报
三级教育
防触电
防火灾
防机械车辆事故
防高空坠落
定期检查
防塌方事故
不定期检查
奖惩兑现
提高安全意识
提高预测预防能力
消除事故隐患
实现安全生产
班组兼职安全员
安全工程师
安全员
南铁工程集团浙赣电化提提速改造工程Z-10标指挥部
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安全生产责任制
第七条 建立健全各项安全生产管理制度，包括安全生产逐级负责制、安全总结评比制度、月季年安全检查制度、各工种安全生产制度（车辆运输运行安全作业制度、用电安全须知及电路架设养护作业制度、各种机械的操作规则及注意事项、施工现场保安制度、有关劳动保护法规的执行措施、各种安全标志的调协规则及维护措施、高空作业安全作业制度、架梁起重作业安全作业制度、雨季防洪措施、防火消防措施）和安全责任考核制。项目部要定期召开施工安全例会，分析安全情况，开展预想活动，认真实施标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严肃劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施投入，对施工安全工作作到有检查，有落实，有总结评比，有考核，使安全生产建立在管理科学、技术先进，防护可靠的基础上。建立健全单位内部安全生产责任制，做到责任到人。
第五章 各职能部门、责任人岗位安全职责
各职能部门安全职责
安质部安全职责
认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策，组织和督促各项目部认真学习，贯彻执行有关安全法规及本指挥部的规章制度，及时传达上级有关安全文件。
定期和不定期地到施工现场进行安全检查和质量检查，掌握全标段的安全情况，对发现问题及时处理并汇报。
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坚持每月安全情况统计分析制度，及时统计、分析安全质量情况，针对共性、惯性问题，向领导提出整改意见和建议。
参加指挥部召开的安全工作会议，定期对全标段安全工作情况进行回顾、反思和评价，分析全标段工作情况，并向指挥部领导汇报下阶段安全、质量工作的计划。
检查各项目部贯彻执行安全生产规章制定的落实情况及施工现场作业人员“两纪一化”执行情况，发现问题责成有关单位限期整改。
深入一线对安全质量关键环节进行现场把关、指导，检查作业现场安全管理和标准化作业情况。
建立健全有关安全质量信息台帐。加强调查研究，做好安全信息的收集、反馈等综合处理工作.
负责完成指挥部领导临时交办的各项安全生产任务.
工程部安全职责
1、认真贯彻国家和上级的有关规定和安全技术标准。
2、组织编制本项目的实施性施工组织设计时，将安全措施渗透到施工组织的各个环节中，并检查执行情况。
3、审核个性幕布提出的施工组织设计、作业指导书、安全技术措施、质量计划、创优规划等质量体系文件，按月检查落实情况，按程序文件作好安全、质量、进度方面（特别是施工进度控制）管理记录。
4、组织安全技术攻