大数据时代企业人力资源管理变革分析.docx

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2企业人力资源管理现状
以往的企业人力资源管理工作中，存在人才招聘管理主观性强的问题，管理人员过度依赖以往管理经验。加之企业管理人员不具备信息管理意识，忽视信息管理，将企业运营活动中产生的各种信息数据全权交由IT部门处理，数据分析、共享参与积极性低。人力资源管理理念落后，大数据时代下，企业管理人员要转变传统管理理念，合理应用大数据技术，以促进企业人力资源管理工作的变革与发展。
3基于大数据时代企业人力资源管理变革分析

大数据对于企业运营发展会产生巨大影响，人力资源管理工作中，加强创新管理，管理人员提高对大数据时代积极影响的重视，提高人力资源管理人员大数据应用能力，以此推动企业人力资源管理工作的创新。针对传统人事管理模式的存在的问题与不足，通过大数据技术的合理利用，实现人力资源管理数据化，构建企业人才档案数据库，实现人力资源信息数据的共享。
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大数据时代下，企业业务发展需要企业发展战略规划的指引与支撑，人力资源管理战略规划，要从以下内容入手：（1）对于大数据资料企业要全面、细致分析，再结合实际情况制定完善的战略规划方案，明确人力资源管理目标；（2）制定科学、合理的人力资源管理手段，加强宣传教育，让更多员工参与大数据应用中，落实人力资源管理工作。

企业人力资源管理工作中，建立完善的管理制度同时确保其科学性与合理性，明确制度准则，明确划分不同管理对象，实现人力资源管理模式的标准化。企业要将员工合法权益与企业合法权益密切相连，保障二者而合法权益不受侵犯。然后建立奖惩机制，立足于企业实际情况，人力资源管理明确责任制度，对于那些优秀且能力突出的员工要给予奖励，针对那些态度有问题、不认真工作的员工要进行相应的惩罚。奖惩机制下，员工才能在工作中严格要求自己，提高工作能力与素质，为企业发展创造更多的经济效益。

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企业人力资源管理中，根据企业发展定位，利用信息化技术，建构人力资源管理系统，以人为本，重视人才管理。人才招聘中，也要充分利用信息化技术并结合人力资源体系，为企业招聘高素质、高专业人才，并充分发挥人才价值，为企业信息化发展战略的实施提供动力，确保人力资源管理决策的高效与规范。同时，同行业之间可建立人才资源数据库，通过人才信息数据的共享，为企业管理人员加深人才了解提供便利，提高人才与岗位之间的匹配度。另外，大数据时代下，企业可利用互联网思