路桥工程施工技术管理对策.docx

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撰写人：___________日 期：___________ 3路桥工程施工技术管理策略分析
当前，我国经济正处于快速发展时期，路桥工程作为基础设施建设项目，在经济发展中占据着至关重要的地位。在加快路桥工程施工进程中，如何提升施工技术管理水平成为了关键。优化施工技术管理体系，可在日益复杂多变的市场环境中帮助企业取得更多竞争优势。为此，本文通过优化施工技术管理系统，对当前管理中存在的问题进行梳理、解决。（1）增强施工技术管理意识。人是一切活动的执行者，是第一生产力，路桥工程规模大、投资高、环境复杂、涉及部门与领域较多，需要更多的人共同努力，才能全面提升企业的市场竞争力。为此，在施工过程中，必须增强施工技术管理意识，树立正确的管理理念，只有对施工技术管理有一个正确的认识，才能更好地掌握施工技术要点，才能将正确的管理意识深植到所有施工人员的心中，才能更好地指导其工作。才能不单单要增强施工人员的技术管理意识，还要强化领导的管理意识，重视施工技术管理，真正意识到管理的核心地位，更好地当好这个领导人，更好地树立良好的形象，提升管理水平，保证决策的正确性。（2）完善施工技术管理体系。在路桥施工中会面临众多抉择，如选择何种施工材料、选择哪些施工工序、选择那个施工方案，如何做好设计变更等等。面对不同问题，需要准确、合理地采取施工解决措施，这就需要进一步完善施工技术管理体系。通过完善施工技术管理系统，可以保证工程施工整个过程中有序不乱、井井有条。为此，必须设定满足现代化路桥建设的施工技术管理纲要，制定各项合理、有效的管理条例，要做到施工有法可依、有据可循，要保证各项规定，均与工程实际相符，要实时动态化管理，保证各工序施工质量。（3）建立健全激励机制。激励一般分为物质与精神两大类，物质往往通过薪酬、绩效工资、奖金等形式发放。而精神激励则属于一种内在、无形的激励，如对员工工作绩效的认可、公平、公正的晋升制度、提供学习提升的培训机会等。如何才能更好地发挥激励的作用，需要结合企业自身实际情况合理选择。要重视激励机制的作用，通过激励机制、方法最大限度激发员工的工作积极性、热情，更好地投身于工作当中，更好地为施工技术管理提供人力支撑。（4）实施全面质量管理制度。“质量第一”是公路工程建设的基础条件，一个工程能否高质量完工，与施工人员、管理人员密切相关。只有将质量放在首要地位，严格把关，认真履责，才能保证施工不出现问题，才能保证工程安全。路桥项目不同，则其工序也存有一定差异，如路基施工、路面施工、过渡段施工等，或采用双层摊铺技术、钢纤维材料的应用等，则施工工艺不同，施工质量控制要点也会不同。为此，要控制重点的工程顺序，更好地找出工程建设质量控制要点，这就要求必须实施全面质量管理制度，做到“全员、全过程、全面化”管理，进一步规范施工工序与操作流程，始终将质量放在首位，杜绝质量常见问题发生。此外，要制定精细化的具体实施措施，建立质量管理的考核标准，在项目目标管理考核内容中充分纳入质量管理，保证质量责任制考核全面实施。（5）推进双重预防体制建设。公路工程建设具有周期长、投资大、涉及因素多等特点，为此，做好安全