天然气减压站施工组织设计.docx

天然气减压站施工组织设计.docx东莞市天然气利用工程
东莞市塘厦新奥燃气有限公司
莲湖 CNG 减压站
施
工
组
织
设
计
方
场总平面的协调管理， 尽可能扩大施工作业面 ,保证每一个作业面
的施工正常进行 .加强施工现场道路管理，确保道路畅通 .
、施工现场组织机构。
2 。1 施工组织机构图
项目经理
项目副经理
质量安全组 材料组 生产技术组
沟槽土方作业队 管道安装作业队
2。2 施工任务划分
●班组负责人（梁秋雨）负责工程质量、安全、进度、成本的全面控制，协调与政府各管理部门的关系。
●生产技术组 （技术员：张建英）:负责工程项目的所有技术问题，向工程及施工人员提供及时的技术支持， 同时配合现场的施工管理工作。
●资料整理组（记录员 :张建英）：负责工程项目的所有资料整理
问题 ,同时配合现场的施工管理工作。
●质量安全组（质检员：张建英）：对工程施工的各道工序进行检
查，对工程施工中的质量、安全、保卫工作负责。
●工程组（组长 :徐彦国 )：对现场施工进度、质量、协调、调度工
作负责，侧重于现场的施工过程管理。同时协助项目经理工作 ,协调
土建施工队与管道安装队之间的关系， 负责施工材料的调运， 完成项
目经理安排的工作。
●材料组 :由采购员耿欣斌总体负责项目所需设备、 材料的供应与
调配。
●管道安装队 :负责本项目部管道及附属设备、管件的安装、撬装
设备的安装，及管道、吹扫及压力试验达到竣工验收条件。
项目管理程序
建设单位下发设计图纸文件，并组织图纸会审和技术交底 .
项目部根据工程任务的具体情况编制施工方案、主要施工方
法、工程施工进度计划部署施工力量和机具。制定保证质量、保证安
全、保证进度的技术组织措施。
3 。3 施工交底，明管道走向及施工过程中需要注意的问题。
3 。4 组织项目部施工人员进行必要岗前培训，对特殊工种进行
考试合格方可上岗。
3 。5 现场施工条件，制订设备材料计划，并采购单项工程项目
部常用施工材料，工程项目大众材料、设备，根据工程需要及时制定
计划报建设单位。
3 。6 施工队进场施工并接受建设单位及监理单位的工程监理 .及
时与甲方、监理签认工程量，上报工程进度款。
3 。7 项目部质检员对每道工序自检 ,合格后报请监理单位、建设
单位验收 .
3 。8 检查、总结施工的质量、进度、安全情况，设法降低施工
成本。
编制合格竣工验收资料和机关资料，并负责竣工工程的后续
完善工作。
五、 施工资源动员计划
、主要施工机械设备表
管道安装工程施工机具设备
序号
设备名称
型
号
数量
制 造
产地
备注
规
格
年 份
1
逆变直流焊机
ZX7-400S
1
2003
中国
自有
2
发电机组
50kw
1
1993
中国
自有
3
角向磨光机
φ150
2
1996
日本
自有
4
角向磨光机
φ125
2
1997
日本
自有
5
恒温箱
0～250℃
1
1994
日本
自有
6
电动试压泵
SY-600
2
1997
中国
自有
7
工具车
1。5t
1
1998
中国
自有
2、工程质量保证措施
2 。1 确保本工程施工工序控制流程 :
施工准备
不合格返工处理 每一道工序（分项工程） 工程管理科：交底
施工班组自检
质检员 专检
质量部：质量评定
监理单位检查 业主检查
分部工程
工程管理科：检查