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透过工商管理学论保险公司的激励机制和对策
现代社会,工商管理是一门综合性的学科,它作为企业的战略性资源,对企业的兴衰成败起着重要作用。而管理过程的动态性、复杂性和管理对象的多样性决定了管理所要借助的知识、方法和手段要多样化。管理学又是一门软科学。影响管理的因素很多,其中激励作为管理人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业所采用。本文就激励的有关内容做了简单介绍,阐述了激励机制的重要性和我国企业管理中激励机制的现状,并以我的实践单位中洋保险公司为实证分析了其激励机制的运行特点及存在的问题,提出了相应的对策,以构建完善的激励机制。
目录
第一章引言 1
问题的提出和论文研究的意义 1
研究思路和内容 2
第二章企业管理中的激励机制 3
激励和激励机制的概念 3
激励与激励机制对企业的重要性 3
现代企业管理中激励机制的现状 4
第三章中洋保险公司激励机制的运行特点 7
中洋保险公司激励机制的运行特点 8
第四章中洋保险公司激励机制所存在的问题及相应的对策 12
中洋保险公司激励机制所存在的问题 13
14
结束语 16
致谢语 17
第一章引言
问题的提出和论文研究的意义
在当今竞争日益激烈的知识经济时代,科学技术飞速发展,技术成为决定一个国家或企业是否具有竞争力的一个重要因素。而技术创新与进步是由人来完成的,因此,技术的较量归根到底是人才的较量。“得人才者得天下”——人是企业中最可贵的资源,人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。而激励是人力资源的重要内容,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成或超额完成组织的任务,实现组织的目标。激励的科学与否直接关系到人力资源的运用,关系到企业核心竞争力的提升。由于传统体制的影响,我国企业激励机制中仍然存在不少问题,需要引入新的激励机制进行改革和创新,以此来激发员工的积极性,发挥人力资源的最大效应。因此,建立系统科学的员工激励机制对真正调动员工的工作热情,提高员工的工作积极性、创造性具有非常重要的现实意义。
研究思路和内容
本文是在前人研究成果的基础上,从国内企业员工激励机制所存在的问题入手,描述了现代企业员工激励机制的现状,并以中洋保险公司激励机制的运行现状为例,分析了其人力资源管理取得不错效果的重要原因之一正是采取了比较好的激励机制。当然它的激励机制也存在不完善的地方,有待改进,为此本文提出了相应的对策,以期建立完善的激励机制。本文主要内容如下:
第一部分,阐述激励与激励机制的基本概念,并阐明激励机制的有效运行对企业的重要意义。
第二部分,分析我国现代企业管理中激励机制的现状。
第三部分,主要介绍中洋保险公司激励机制的运行特点。
第四部分,根据中洋保险公司激励机制存在的问题,提出相应的对策,以构建更完善的激励机制。
第二章企业管理中的激励机制
激励和激励机制的概念
激励从字面意义上说就是激发和鼓励,也就是指影响人们的内在需要或动机,从而加强、引导和维持行为的活动或过程。作为企业组织来说,激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,有效实现组织及其成员个人目标的系统活动。
所谓激励机制就是指组织系统中,激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和,也就是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。激励机制包含两个要素:第一,发现他需要什么,然后用这个事物作为员工完成工作的报酬。第二,确定他的能力是否可能完成这项工作,也就是说,需要和能力是实现激励功能的两个要素。
因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
激励与激励机制对企业的重要性
现代企业中,管理主要是对人的激励过程。诺贝尔经济学奖获得者西蒙指出:“组织问题不在组织本身,而在有关的人。”人的问题说到底是人的积极性如何充分调动的问题,是激励问题。激励的重要性,不仅在于能使员工安心和积极地工作,还在于能使员工认同和接受本企业的目标和工作价值观,对企业产生强烈归属感的作用,所以对一个企业来说,激励是企业管理的核心问题,也