雨污分流方案.doc

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目 录
第一章总体概述1
第一节编制依据1
第二节编制容1
第三节工程概况2
第四节施工总体设想及施工区段的划分2
第二章施工进度方案和各阶段进度的集的各种原始资料，对设计文件和图纸进展现场核对。容有：
1〕各项方案的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定；
2〕设计文件所依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；
3〕对水土流失、环境影响的处理措施；
4〕核对路线中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。主要构造物的位置、尺寸大小、孔径等是否恰当，能否采用更先进的技术或使用新型材料；
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5〕路线或构造物与农田、水利、公路、电讯、管线及其它建筑物的互相干扰情况及其解决方法是否恰当，干扰可否防止；
6〕对地质不良地段采取的处理措施；
7〕主要材料、劳动力、机械台班等计算〔含运距〕是否准确；
8〕施工方法、料场分布、运输工具、道路条件等是否符合实际情况；
9〕临时、便道、房屋布设是否合理，电力、电讯、设备方案、设备、临时供水、场地布置等是否恰当；
10〕各项协议文件是否齐备、完善；
11〕工程验算以及采用的定额是否合理。如现场核对时发现设计不合理或错误之处，应作好详细记录并拟定修改意见，待设计技术交底时提交。
〔2〕设计交桩和设计技术交底。
交桩应在现场进展，设计单位将路线测设时所设置的导线控制点和水准控制点及其它重要点位移交给我司，我司在承受这些控制点后，则采取必要措施妥善加固保护。
2、劳动组织准备
迅速组建符合本工程实际的施工管理机构，组织施工队伍进场施工。同时，为保证工程按设计要求的质量、方案规定的进度和低于合同运价的本钱，平安、顺利地完成施工任务，针对施工管理工作复杂、困难的特点，建立一整套完善的施工管理制度，采用科学的管理方法，进展切实有效地工作，才能到达预期的目的。
〔1〕施工机构的组建和人员的配备
根据工程的具体情况及以往的道路施工经历，施工机构一般由生产系统、职能部门等系统组成。
〔2〕健立健全各项管理制度
1〕施工方案管理制度
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施工方案管理是施工管理工作的中心环节，一切其它管理工作都要围绕方案管理来开展。方案管理包括编制方案、实施方案、检查和调整方案等环节。由于公路施工受自然条件的影响大，其它客观情况的变化也难于准确预测，这就要求施工方案必须经过充分调查研究后制订，同时在执行过程中应随时检查，发现问题及时采取措施解决，必要时还应对方案进展调整修改，使之符合新的客观情况，保证方案的实现。
2〕工程技术管理制度
施工技术管理是对施工技术进展一系列组织、指挥、调节和控制等活动的管理。其主要容包括：施工工艺管理，工程质量管理，施工技术措施方案，技术革新和技术改造，平安生产技术措施，技术文件管理等。要搞好各项技术管理工作，关键是建立并严格执行各种技术管理制度。有了健全的技术管理制度，又能认真执行，才能很好地发挥技术管理作用，圆满地完成技术管理的任务。

在一个技术工作系统里，对各级技术人员规定明确的职责围，使其各负其责，把整个施工技术活动和谐地、有节奏地组织起来。
根据我司的组织机构情况，制订分级技术责任制。上级技术负责人应履行向下级技术负责人进展技术交底和技术指导的职责，监视下级按施工图纸、施工规和操作规程进展施工，处理下级请示的技术问题等责任。下级技术负责人应该承受上级技术负责人的技术指导和监视，执行自己所在技术岗位上的任务。各级技术负责人应负的责任，应根据组织机构和施工任务情况，明确规定在技术责任制中。

工程开工前，为了使参与施工的人员及工人了解所承当的工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、平安措施等，必须实施技术交底制度，认真做好交底工作。
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技术交底不仅要针对技术干部，而且要把它交给所有从事施工的操作工人，从而提高他们自觉研究技术问题的积极性和主动性，为更好地完成施工任务和提高技术水平制造条件。

加强施工平安、劳动保护对公路工程的质量、本钱和工期有重要意义，也是企业管理的一项根本原则。其根本任务是正确贯彻执行“平安为了生产，生产必须平安〞和“预防为主〞的方针。建立平安施工责任制，加强平安检查，开展平安教育，在保证平安施工的条件下，创优质工程。
施工平安责任制
施工工地应设平安工程师、班组应设不脱产或半脱产的平安检查员。各平安检查员应该负责本