{绩效管理方案}某医院年度绩效分配方案.pdf

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{}某医院年绩效管理方案
，会造成科室成本核算信息的失真，经主管领导批准，可分月
进行分摊，但时间一般为一年。
(3)因科室本身原因造成的病人欠费。
(4)医疗赔偿费用（根据实际情况由院部研究确定分摊比例，年度内
计算核销完毕）。
(5)水、电、气、中央空调费用。
(6)其他能计入科室的所有费用。
(二)科室收入与支出的记入办法
(1)科室直接收入与支出记入方法
科室直接收入 100％记入本科室，包括：
１、门诊收入：挂号费、诊查费、检查费、治疗费收入和其他自己独
立完成的收入。
２、住院收入：治疗费、注射费、诊查费、监护费、麻醉费、材料费、
抢救费、床位费、护理费、仪器费、陪伴费、吸氧费及自己独立完成的其他收入。
３、科室内部自开自做的各种检查。
４、各临床科室在自己科室所做手术。
以上所有材料支出计入本科室。
（二）临床科室合作收入与支出记入方法：
按一定比例分配，包括：
１、临床检验、Ｂ超、心电、胎监、放射、婴儿听力筛查收入 30％计
入开单科室，70 计入操作科室，材料成本计入操作科室。
２、手术费、手术抢救费、接生费、婴儿复苏费、手术室发生的换药
费、拆线费等 60％记入开单科室，40％记入手术室，材料支出计入手
术室。
３、社会体检、婚检、集体儿童体检按院内确定的比例若其他计酬方
式计入相应科室。
(三)医院院级核算（一级核算）基本原则和办法
科室绩效工资核算公式
科室绩效工资科室收入－科室支出）×科室提成比例×科室综合考核分
数百分比
临床医技科室提成比例
科室 提成比
妇产科 30
手术室 40
儿科 50口腔科 50
内科 40
外科 40
检验科 30
Ｂ超室 20
放射科 50
康复科 40
备注：１、科室人员按年初定岗人员确定，在一个年度内科室增减人
员其奖金比例不作调整。２、门诊费：每人次２元另计费。
（四）科室职工绩效工资核算方案（二级核算）
科室绩效工资二次分配权交由科室，原则是分配合理、有效，前提是
医院针对科室事先定岗定编。
（一）分配的关键点
１、科室内部分配时以组为单位。
２、工作量是分配的关键。
３、系数制定是重要参考。
（二）临床、医技科室职工个人系数设定办法和标准：
如下表：
临床医技科室职工个人系数表
１ 基础 每人 备注
硕士 以最高学历为准
２ 学历
本科
中专
正高
副高
中级
３ 职称
初级师
初级士