班组长一日工作管理!.doc

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班组长一日工作管理！
2017-09-11 3A参谋 精益管理学院
一、什么是管理？
1、管理就是管事理人，管理就是通过PDCA循环达成目标。
2、管理又是管事理人〔应做到〕：
事事有人管；
事事有标准；
事事有检查；
事事有结果
3、班组长职责：
1、安排工作，保质保量按时完成工作方案；
2、管理人员，提高自己及下属能力，创造良好的工作气氛和环境；
4、管理者也是被管者
 ⑴、管理者应学会定位，扮好角色
不怕碰硬，越碰越强；
善于沟通，协调能力好；
千里眼，区分真伪，能正确判断；
将军肚，宽宏大量，能容忍大事；
飞毛腿，能在发生问题的第一时间到达现场。
⑵、管理者必备的能力
当好被管者才能当好管理者；
去掉自我，融入团队；
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不断学习，乐于承受新知识；
学会忍辱负重，经的起挫折；
下属犯错要付连带责任；
要持才助上，绝不持才傲上；
不做“三拍〞领导；
不做“员工代表〞。
5、辅佐的含义
⑴、能够积极承受上司的指令并真正理解其意图；
⑵、能够克制困难，创造性的执行上司的决定。
⑶、能运用自己的思维，为上司提供建议；
⑷、能保持安康的心态，树立良好辅佐理念。
6、如何当好下属
⑴、安心：自动报告你的工作进度；
⑵、省心：帮上司解决问题，不制造麻烦；
⑶、开心：主动提出改善，提升业绩；
⑷、放心：办事想妥，执行力强〔忠诚〕。
二、班组长一日管理
1、班组长一日工作
⑴、目标管理：准时开工率，质量管理，机器效率，人工效率，完成率，液体产出率。
⑵、4M1E变化点的管理〔生产管理5要素〕
4M：Men 人 Machine 机器 Material 材料 Methoed 方法
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1E