中建系统《施工管理系统手册》.docx

中建系统《施工管理系统手册》.docx中建系统《施工管理系统手册》
中建系统《施工管理系统手册》
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中建四局第六建筑工程有限公康安全管理系统要求》 （ idtOHSAS18001：2011）(GB/T28001) ；
中建股份《项目管理手册》及公司有关管理制度；
中建四局《项目管理达标手册》及实行引导。
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第二章 项目策划
总 则
《项目策划书》是编制招标文件、项目部责任书和项目部实行计划的依据，
是项目实行的大纲性文件，是公司（分公司）为项目进行资源分配和供给服务、
支持的基本依据，《项目策划书》在项目启动后由公司（分公司）层面组织编制。
《项目策划书》应以知足中标为目的，同时也为中标后的项目实行做准备，
其内容应包含项目战略定位、项目成本分析、项目质量、安全、环保、工期、成
本等目标、项目组织形式及资源装备、项目风险防控等。
由公司（分公司）招标管理部门牵头，公司（分公司）负责人主持召开标前会，分管领导、相应部门、招标人员、拟派项目班子人员参加，由公司（分公司）营销负责人进行交底，编制《项目策划书编制任务表》 ，明确编制重点、编制责任部门 / 责任人、编制完成时间及审批流程， 责任部门 / 责任人肩负相应的项目策划任务，依据《项目策划书编制任务表》审批流程进行审批。项目班子可以参加并认识项目策划。
《项目策划书编制任务表》规定的指定部门 / 人员实时采集、汇总各责任部门 / 责任人编制的项目策划， 形成圆满的《项目策划书》，作为《项目部责任书》及《项目部实行计划》的依据。
因图纸、招标文件等异样，致使不可以圆满填写表单详尽数据时， 应在表单
中的“综合说明”中对策划事项进行说明。
记录：《项目策划书编制任务表》 （CSCEC46-SG-001）。
项目策划
项目检查
工程大体
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依据已知工程现场资料、 设计图纸和可检查到的工程情况等， 尽可能详
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细填报主要建设大体、 主要建筑大体、 主要构造大体及建筑设备安装大体等工程
大体，并对重点难点进行分析。
记录：工程大体（ CSCEC46-SG-002）（房建项目，其余专业依据专业情况
自行填报）。
发包人资信检查
公司（分公司）市场管理部门应当对发包人资信情况进行全面检查，法律
事务等有关部门辅助检查， 合同管理部门汇总分析检查情况， 进行资信等级评估，填写《发包人资信检查评估表》 。
记录：《发包人资信检查评估表》 （CSCEC46-SG-003）。
项目所在现场情况检查
依据已知的项目所在现场情况和先期踏勘现场获得的现场情况， 尽可能详
细填报项目所在现场的主要情况。
记录：《项目所在现场情况检查表》 （CSCEC46-SG-004）。
风险管控
公司（分公司）在招标策划时，依据项目检查分析、招标评审等内容，填报《项目风险评估表》 ，评估项目实行风险，确立项目风险等级，制定相应招标策略。
项目中标后，公司（分公司）应再次对项目实行风险进行评估，确立项目
实行风险等级，制定相应举措，防备并化解项目风险。
记录：《项目风险评估表》（CSCEC46-SG-005）。
项目战略定位及管理目标
标前会应依据项目综合情况，确立项目战略定位，并依据项目战略定位、
招招标文件、施工合同样要求，对项目工期、质量、安全、环境、科技、 CI、成
本、资本和党群文化等管理明确的指标和目标要求，对有过程控制管理要求、后
续工程承接目标以及售后服务指标等近似要求的指标和目标， 均应在标前会上予
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