带兵贵在带心.doc

带兵贵在带心
带兵贵在带心
带兵贵在带心
带兵贵在带心
新形势下,部队兵员形势发生了显著而深刻的变化,大学生士兵逐年增多,士兵文化水平整体提高,给部队的教育与管理带来了一定的困难,如何管好带好兵,结合自己的带兵实践,我认为:带兵贵在带心
带兵贵在带心
带兵贵在带心
带兵贵在带心
新形势下,部队兵员形势发生了显著而深刻的变化,大学生士兵逐年增多,士兵文化水平整体提高,给部队的教育与管理带来了一定的困难,如何管好带好兵,结合自己的带兵实践,我认为:带兵关键要带好“心”,也贵在带好心。
一、打成一片知兵心。知兵就是带兵的基础与前提。知兵的目的就是了解兵,而了解兵,就得与战士打成一片。如果不愿意与战士接近,只靠个人想象,主观猜测哪个战士在想什么,这样不仅达不到增进感情之目的,还会做出错误的判断。要想掌握知兵的主动权,就必须深入到士兵当中,坚持与战士同吃、同住、同训练、同娱乐、同劳动,只有在与战士的共同生活中,才能摸清战士的想法,及时排忧解难。
要知兵,就要用心探索知兵规律。各年度战士,虽有千差万别,但她们从入伍到退伍所经历的过程与周期基本上就是相同的,具有较强的规律性。在入伍初期,主要考虑分工问题;中期主要考虑当骨干、入党、考学、学习两用技术等问题;后期主要考虑走留、婚恋等问题。依据士兵思想变化的周期性规律,结合实际情况,在综合分析的基础上,就可以预测未来可能出现的思想变化。要知兵还必须有一支得力的思想骨干工作队伍。要建立健全必要的制度,如思想汇报制度、定期分析思想形势制度,谈心制度等等,切实做到
带兵贵在带心
带兵贵在带心
带兵贵在带心
“四个知道,一个跟上”,这样才能及时、准确地记录每个战士的静、动态情况,真正“对症下药”,一把钥匙开一把锁。
二、真情爱兵暖兵心。翻阅古今名将传记不难发现,她们中绝大多数都有一个共同特点,就就是爱兵。吴起,“与士卒最下者同饮食,卧不设席,行不骑聚,亲裹赢粮,与士 兵同劳苦。”在长征时期,只因有了毛主席把战马让给伤员,朱总司令亲自为战士编草鞋,邓小平亲自把野鸽子汤送给战士的佳话,才有了我军英勇顽强,前仆后继,所向披靡的光辉历史。爱兵,就就是说带兵人应始终把关心兵的疾苦,为兵排忧解难作为自己的应尽职责。比如干部下厨房给战士做病号饭,并送到床头,节假日替战士站岗、帮厨;战士亲属来队陪吃第一顿饭,走时送行出营门;查铺查哨不穿皮鞋,不打手电;给战士掖蚊帐、盖被子,帮战士学文化;战士家庭遇到困难,主动靠上去帮助解决等等。
三、以身作则服兵心。“为官贵与士卒同”,干部以身作则,做战士的表率,以自己的模范行动影响与带动战士,就是带兵人赢得兵心的诀窍。常言道:“喊破嗓子,不如做出样子”,邓小平同志曾指出:
带兵贵在带心
带兵贵在带心
带兵贵在带心
“连长、指导员不以身作则,就带不出好兵来;领导干部不做出好样子,就带