服装工厂的经营思路与规划.doc

服装工厂的经营思路与规划
服装工厂的经营思路与规划
服装工厂的经营思路与规划
服装工厂的经营思路与规划
工厂现状:人员配置齐全,生产车工人员少,生产成本(工价、管理成本费用高)等特点。根据现阶段主要业务来源为来料加工的实际情况,人员服装工厂的经营思路与规划
服装工厂的经营思路与规划
服装工厂的经营思路与规划
服装工厂的经营思路与规划
工厂现状:人员配置齐全,生产车工人员少,生产成本(工价、管理成本费用高)等特点。根据现阶段主要业务来源为来料加工的实际情况,人员必须进行整合如下:
动员原有跟单、总检、样衣工等保留岗位,下降到生产一线做车工,以带动生产,同时给予一定的岗位补助(补助金额、发放时间与就是否需要保密有待评估),这样可以解决富余技术人员的去向,保留技术力量,时机到时可派用场。其它相关人员,除保留个别必须的配套人员外,可以通过培训、转岗、并岗或作为生产辅助人员,原则上不保留固定薪资岗位。
业务上的思路
引入核心加工合作业务,从比较容易生产的简易款式入手,联系有业务外发的厂商,作为长期合作伙伴,再配合合作厂商客户的验厂要求,本身也就是对我们工厂向客商展示的一个机会。在加工业务、技术、周转资金甚至相关特殊设备的借用方面,均可以向协作厂商提出,这点就是没有问题的。
服装工厂的经营思路与规划
服装工厂的经营思路与规划
服装工厂的经营思路与规划
在一定时间内(只要对工厂有利),工厂要以加工为主。但同时开展买单业务不就是不可能的,可以通过工厂自己接单,再利用接单的预付款,进行转单给其它工厂,这也就是服装贸易公司一贯的运作方式,完全可以应付的。当然这里一定要有国际贸易风险的评估体系与标准,或者委托第三方机构协助调查客户信用或进行贸易信用担保。订单付款风险就是正规公司都应考虑的重点。
在加工业务允许的情况下,对当地周边工厂的开发与利用方面,应就是今后工厂业务拓