【精选】联想集团组织结构分析［］.ppt

案例：联想集团组织构造分析
“舰队构造〞式的事业部制
1993－2000
大公司时期
“大船构造〞的直线职能制
1988－1992
成长期
“平底快船〞式的简单构造
1984－1987
初创期
组织构造形式
开展案例：联想集团组织构造分析
“舰队构造〞式的事业部制
1993－2000
大公司时期
“大船构造〞的直线职能制
1988－1992
成长期
“平底快船〞式的简单构造
1984－1987
初创期
组织构造形式
开展时期
开展阶段
联想公司组织构造开展
分拆后时期
总裁
PMC
生产基地
进出口部
技服部
业务一部
财务部
国内业务部
行业一部
金融部
行业二部
评测部
销售
1993 联想集团组织构造
1994 联想电脑公司组织构造
总经理
销售部
市场部
技术部
生产部
软件部
综合部
1994 联想电脑公司组织构造
总经理
销售部
市场部
技术部
生产部
软件部
综合部
商 务 部
物 控 部
95年联想电脑公司组织构造
总 经 理 室
市 场 部
综 合 管 理 部
技 术 部
生 产 部
物 控 部
商 务 部
软 件 部
销 售 部
96年联想电脑公司组织构造
总 经 理 室
采 购 部
质 控 部
综 合 管 理 部
商 务 部
技 术 服 务 部
制 造 部
研 发 部
市 场 部
物 控 部
97年联想电脑公司组织构造
总经理室
市场部
商务部
技服部
财税部
研发部
采购部
制造部
物控部
质控部
运输部
产品部
大区管理部
中央区
华东区
西南区
西北区
北方厂
中南区
国际业务部
企业管理办公室
发展规划部
客户关系部
综合管理部
信息管理部
98年联想电脑公司组织构造
总经理室
企管办
海外区
经营管理部
华南区
中央区
华东区
北方区
西南区
西北区
商用市场部
消费市场部
国际市场部
大客户市场部
技术效劳部
商务部
台式电脑事业部
效劳器网络事业部
笔记本电脑事业部
软件事业部
北方
制造厂
南方
制造厂
开展规划部
客户关系部
公 关 部
人力资源部
财务监控部
行政后勤部
信息管理部
大区管理部
99年联想电脑公司组织构造
品牌推广部
商用市场本部
消费市场本部
技术效劳本部
海外业务拓展部
商务部
大区管理部
台式电脑事业部
笔记本电脑事业部
效劳器网络事业部
软件事业部
OEM事业部
QDI事业部
南方厂
北方厂
开展规划部
制造开展部
客户关系部
人力资源部
行政后勤部
信息管理部
华北区
深圳分部
华东区
东北区
西北区
西南区
( 美国 )
美洲区
大联想学院
秘书处
海外商务部
( 荷兰 )
欧洲区
( 香港 )
亚太区
QDI中台管理部
财务监控部
总经理室
2000年联想电脑公司组织构造
总裁室
企划部
法务部
审计部
策略投资部
人力资源部
文化培训部
行政后勤部
人力资源
供应链
采购商务部
销售商务部
供应链管理部
惠阳厂
北京厂
…
华北区
华东区
深圳分部
西南区
西北区
东北区
欧洲区
美洲区
亚太区
客户关系
海外市场部
海外商务部
国内市场
海外市场
台式电脑事业部
笔记本电脑事业部
效劳器网络事业部
软件事业部
信息效劳事业部
QDI事业部
手持接入事业部
外部设备事业部
宽带网络事业部
科惠线路板制造
联想专业系统
联想研究院
技术开展部
质量管理部
产品链
企划
财务部
信息管理部
品牌市场部
渠道市场部
大客户/应用
集成部
企业应用集成部
市场开展部
区域开展部
客户效劳本部
“航母构造〞式的控股集团型
2001－至今
分拆后时期
“舰队构造〞式的事业部制
1993－2000
大公司时期
“大船构造〞的直线职能制
1988－1992
成长期
“平底快船〞式的简单构造
1984－1987
初创期
组织构造形式
开展时期
开展阶段
联想公司组织构造开展
联想集团子公司
联想集团：原联想&原IBM PC事业部
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