给医院的建议书.doc

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给医院的建议书
　　对于医院相信很多人都有自己认为缺乏的地，则不妨把自己的建议写出来给医院机构，这对于医院来说也是一种益处！下面是小编整理的给医院的建议书，欢送参考。理等各面工作抓好抓落实，为创“二甲〞奠定良好的根底。转眼间我来医院已经2个多月，下面对我这两个月里所见所闻对医院提几点小建议，各条建议对事不对人，由于个人水平原因，仅供参考，缺乏之处请领导批评指正。
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　　1、存在的问题：政令不通，怨声怨气，我行我素，责任不明 原因剖析： 政令不通的表现是软执行。拖拖拉拉，语焉不详，执行力疲软。医院规章制度在执行过程中却阻力重重， “虚假性执行〞“应付性执行〞，比方：一些干部大会小会都在开，可是会后没有把会议精神领会和有力去实施，没有亲临具体的工作中去;个别职工在实际工作中不听直接领导的安排，说：“我只听院长一句话，你有什么了不起……〞，这就是政令不通，我行我素的不良表现，使得一些领导工作安排不得落实，处于为难现状。一些干部职工不知道自己该做些什么，不该做些什么，一天稀里糊涂过。政令不畅、我行我素、责任不明确、执行不力的后果是医院的规章制度无法有效实施，公众利益直承受到损害，利益诉求得不到实现。
　　对应措施： 目前我们已经明确分工、职责明了， 必须加快行政管理步伐，增强行政管理的威信， “不要大包大揽〞我们要抓典型 、抓亮点，以点带面，前次郭德友教师也给我们上了很好的一课，提升执行力是抑制政令不通、我行我素有效措施。出台“医院用人方法〞，格用人制度，公开岗位竞聘，采取“能者上庸者下〞的原则给医院的建议书_对医院的意见和建议。消除医院上下干部职工怨声怨气的现象。我们格按照出台的
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“综合目标管理考核标准〞一级抓一级，坚决执行监视、考核、评价体系。 “制度的生命在于执行〞。我们在执行各种制度时绝不“破例〞，创造 “软环境〞。要让制度发挥应有的规、约束和制衡作用。
　　2、存在的问题：局部干部职工思想守旧，不明确责任，没有正确的开展观给医院的建议书_对医院的意见和建议。
　　原因剖析：局部干部职工把经济效益放在首要位臵，认为经济效益直接关系到月薪;比方：有职工就怎么说过：“我们不管则多，只有能搞到就行，那些无的事做其干啥，我们原来都是这样〞。不考虑社会效益以及不顾医院的长远开展，认为社会效益是看不见摸不着的，医院的开展是老板的，与自己的工资没有关系，没有想到个人利益是驾驭社会效益和医院开展之上。
　　对应措施：全院上下必须转变思维式，解放思想，统一认识，积极谋划医院开展思路，转变工作作风，改良效劳理念，研究解决突出问题，理清工作思路，明确责任划分，层层抓落实。我们有了开展的向和创“二甲〞的奋斗目标，有了制度措施和工作机制。要以市场为导向，发挥地缘和自身优势，以精细化管理为手段，用“渔网式〞的管理和责任追究模式，不能同往常那样“只刮风不下雨〞，我们要实行问职问责制、雷厉风行、奖惩清楚，以健全的工作制度和高效的工作机制为保障，重塑形象，力争实现经济效益和社会效益同步跨越式开展。在医院开展的同时，使职工生活质量得到进一步改善和提高。
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