[研发项目总结报告]研发项目总结报告.docx

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〔模板、表格、样例〕，协助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化
课程大纲curriculum introduction
一、 研发管理业界最正确模式及案例分析
1. 微笑曲线的含义
2. 做正确的事情〔市场管理体系〕
3. 正确地做事〔开发流程与工程管理体系〕
4. 找适宜的人做适宜的事〔研发人力资源管理体系〕
5. 术语说明〔平台－技术－产品、样品－商品、工程－产品、工程管理的领域、流程－工程管理〕
6. 技术开发与产品开发相分别
7. 商业决策同技术评审相分别
8. 产品胜利的标准是什么？
9. 新产品开发流程与研发工程管理的关系
10. 案例分析：《我的工程为什么会失败》
二、 产品开发的组织与团队
1. 产品开发组织存在的典型问题
2. 典型的研发组织模式：职能型、工程型、矩阵式
3. 胜利的产品开发团队具备的典型特征
4. 跨部门的产品开发团队构成及角色定位










核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、学问、经历及实例讲解
核心小组组长的造就和任职资格管理及实例讲解
核心小组成员的角色和职责及实例讲解
扩展小组组员的角色和职责及实例讲解
职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
5. 矩阵式组织运作简单出现的问题和缘由分析〔一个人两个主管听谁的、怎么考核、工程经理调不动其他部门资源、是否要给工程经理考核权重〕
6. 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
7. 实例讲解：某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作
8. 演练与问题探讨：贵公司的跨部门团队角色有哪些？
三、 产品开发的构造化流程
1. 产品开发流程优化的方法论〔Design Flow〕
2. 开发流程须要构造化的征兆
3. 开发流程优化的七步成诗
4. 产品开发流程如何构造化：分层分级
构造化流程的层次划分
业界的产品开发流程架构例如
业界的产品开发具体流程例如
业界的产品开发子流程例如
业界的产品开发操作指导书、模板、检查表例如










5. 产品开发流程构造化过程中的常见问题分析
构造化的时机
构造化的程度
构造化简单陷入两个极端
构造化如何与企业实际状况相融合
6. 询问案例共享：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情？－流程中固化其行为
7. 询问案例共享：基于业务的研发工程管理的构造过程
8. 研讨：用黄纸贴和Workshop方式完成某研发流程
四、 产品开发中的商业决策〔公司高层对研发管理的详细操作〕和技术评审
1. 企业在业务决策管理中存在的典型问题〔会哭的孩子有奶吃、一个人做多个工程资源冲突、公司优先级高的工程在每个部门却无法保证资源优先、起先了许多工程却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断〕
2. 产品开发中业务决策的意义
3. 为什么会有领导该管的时候不管、不该管的时候乱管
4. 高层领导在产品开发中扮演的角色〔杀贫济富、什么时候该管、怎么管〕
5. 业务决策团队的角色构成与职责定义
6. 产品开