员工福利改善建议(共7页).doc

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即辐岩七社潮啃香侯导痪姻俯简柳皋畏符鞠背巫主任责任心不强，员工上班纪律松散，从而导致管理生产效率低下；
公司部门与部门之间却缺少了沟通、协调、配合，使之出现踢皮球的现象；、2
公司时常出现交货不及时严重拖单的现象，并且习以为常。我认为主要是没有生产计划统、3
筹观念，各车间各自为政。同时没有建立、实施合同评审流程，而在合同评审流程中我认为不
仅仅只是业务部与生产部沟通，更需要采购供应部、开发部，乃至人力资源部的参与，因为通
过订单产能评审才能分析出公司的产能大小和公司的实际产量，才能保证出货期，更需要把一
个合同中每个部门，每个人员应该承担什么职责全部明确下来，以便保质保量的完成生产订单。
员工素质低下，有待公司花大力气去提升，因为员工的素质不高，直接影响员工对公司的、4
忠诚度和满意度，员工的忠诚度和满意度直接影响到对工作的态度，而员工的工作态度直接影
响到产品质量的好坏，交货期的准时率，影响到整个公司的竞争力。
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部门的管理人员本位主义思想较严重，很多事情都只看自己本部门本车间，而没有从全局、5
去考虑工作、处理工作，不敢于承担责任，异常事情发生的时候，不是去想办法解决问题，更
多的是想推脱责任。
、一部分管理人员的管理理念、管理素质还有待提升，因为管理人员的理念，管理素质直接 6
影响到员工的做事方式、工作态度。
企业在发展中出现问题是正常的，没有问题倒是不正常，问题是我们该持什么的态度来对
“全盘，急功近利要不得，短期行为也不行，“矫枉”还须严防“过正”待并解决，才是最重要，
，才是“改变”和“完善”的长“因势利导”否定”不利于企业的正常运作，只有“扬长避短”
久策略。
加强培训，改变中、基管理人员的观念，克服雇佣观念和临时观点，树立全局观念，提高 、1
他们的业务技能。每月利用业余时间进行企业内部培训；培训方式可以采用座谈、交流、
授课等方式进行；座谈交流学习心得，内容可以是职业道德、管理知识、质量知识、工艺
技术等。
明确企业的市场定位，做好企业战略规划。一个企业的资源是有限的，怎样利用有限的资 、2
源做好最重要的事呢，这就是企业要做战略规划的目的。只有有计划、有步骤地推进，资
源才会得到合理地调配和利用；可能我们公司现在尚不具备这样的水准，无法对市场进行
有效的预估，但我们可以把他作为年度计划来做，也就是说把下一年最重要的事列出来，
怎么做？谁来做？什么时间做？按照的方法制订出一个年度计划；然后各部门根据5W1H
该年度计划，进行进一步的细分，列出详细的执行计划，只要把这些重要的事情做好了，
其它的也就迎刃而解了。
、加强人力资源建设，优化员工队伍。企业管理，其实质就是规范人的言行和举止，现代企业