企业财会人员绩效考核问题研究.doc

企业财会人员绩效考核问题研究.doc企业财会人员绩效考核问题研究摘要:财会部门是企业的视觉器官,它体现了真实准确的企业内部经济情况,引导领导者或管理者做出下一步的企业发展策略。绩效考核是指企业利用科学的检测方法对企业内部员工个人某阶段的工作行为或对企业做出的贡献或价值进行客观的考核和评价。绩效考核的目的在于用科学的方法显示出每位员工的表现,用事实说话,激励或鞭策员工的上进心或进取心。企业财会人员是企业经营者和管理者的参谋。其平日的工作就是为管理决策提供相关合理和有效的依据和支持等财会信息。单纯的绩效考核不是目的,绩效考核的作用目标才是企业需要的企业本身也需要和财会部门共同根据自身企业的现状和发展理念制定适宜的绩效考核体系。关键词:绩效考核;财会信息;考核体系中图分类号:F270文献识别码:A文章编号:1001-828X(2016)015-0000-01一、什么是绩效和财会人员的角色我们想要研究企业财会人员绩效考核问题,那么就应该先了解什么是绩效。一般意义上,绩效是指企业员工本人在规定时期内的工作成果和企业效益的总称。了解完绩效后的下一个问题就是什么是财会人员的绩效呢?首先,财会部门是企业的视觉器官,它体现了真实准确的企业内部经济情况,引导领导者或管理者做出下一步的企业发展策略。财会部门会真实的记录并反映企业的经济会动情况,它会将经济活动的成本和效益;物料的增减与运输;各项资产和负债;利润的获得与分配等情况如实记录下来并加以分析和比较,然后得到有效有用的数据信息以便决策者的决策。其次,在生产经营过程,企业不免会形成物料流和劳动流以及产品流,而这些流动过程势必会造成资金的流动。擦快部门正好是扮演管理企业资金流的角色。财务管理利用资金和成本以及利润等价值形式对生产经营活动进行控制和调节以提高企业的经济效益,这就是财会部门的实质。总而言之,财会部门就像是决策者或领导者的军师参谋一样。二、企业绩效考核的内容绩效考核是指企业利用科学的检测方法对企业内部员工个人某阶段的工作行为或对企业做出的贡献或价值进行客观的考核和评价。这是企业管理者喜欢的关于企业管理强劲的手段之一。绩效考核的目的在于用科学的方法显示出每位员工的表现,用事实说话,激励或鞭策员工的上进心或进取心。发展至今,各式各样的绩效考核方法层出不穷,归纳而言也有六种类型:一紧密拥抱型,这种绩效考核方法是将绩效考核的结果与所得的业务奖金挂钩,用金钱诱惑力激励员工为企业创造更多的利益。二关系专一型,这种类型较紧密拥抱型更专一点,它规定了一个指标多少奖金,多做多得的表现形式。三强业务弱职能型,这类考核方法主要针对销售类和生产类部门,重业务能力和经济效益,职能的作用少而又少。四指标业务化型,这类绩效考核方法是将指标聚集在销售和成本以及产值等业务类,管理指标由于量化困难而较少。五指标量化悖论型,这类方法是在科学公平的前提下将指标尽可能的量化,量化的复杂而显得量化后的简单易行。六中算账轻分析型,在很多企业中,绩效考核的目的不在于绩效考核的本质内涵而在于清算奖金。对于经济活动的情况和出现的问题并未加以关注。绩效考核可以提升企业的质量。绩效考核的指标有5点:S(Specific)M(Measurable)A(Attaninable)R(Relevant)T(Tinebound)一:企业要制定清晰明确的指标使考核者和被考核者能够清楚理解。二:企业制定的指标要尽可