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投资项目后评价管理办法
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四川铁投城乡投资建设集团有限责任公司
投资项目后评价管理办法（试行）
总 则
为进一步加强四川铁投城乡投资建设集团有限责任公司（以下简称“集团公司”）投资项目的管理项目后评价报告的初步审核。相关部门协助配合投发部完成后评价工作。
投发部要照国家的有关规定，遵循项目后评价的基本原则,编制项目后评价报告。应确定项目后评价年度计划后在6个月内完成计划内投资项目的《项目后评价报告书》，上报集团公司董事会审核并备案。
承担项目后评价任务的相关机构和人员，应当按照省国资委、集团总部和集团公司相关办法的要求，根据应遵循的正确的方法和流程，按时、保质地完成项目后评价任务，提出合格的项目后评价报告。
列入项目后评价年度计划的投资单位，应当积极配合承担项目后评价任务的机构和人员开展调查工作，及时准确完整地提供各项正式文件、技术经济资料和数据。如有虚报瞒报有关情况和数据资料等弄虚作假行为，根据情节和后果，依法追究相关单位和人员的行政和法律责任。
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后评价工作的复核。集团公司将根据情况组织相关人员，必要时委托第三方咨询机构和专家对投发部上报的《项目后评价报告书》进行论证、复查。受查的投资单位应如实提供后评价所需要的数据和资料，并配合组织现场调查。
若委托第三方咨询机构或专家参与投资项目后评价工作的，需与第三方咨询机构或专家沟通并提示其对相关结论负责，承担对国家秘密、商业秘密等的保密责任。第三方咨询机构或专家在开展项目后评价工作中，如有弄虚作假行为或评价结论严重失实等情形的，根据情节和后果，依法追究相关单位和人员的行政和法律责任。
项目后评价所需经费支付由投资单位承担，支付标准按有关规定执行。
实施工作流程
集团公司投发部根据政府主管部门和集团总部对投资项目后评价的指令性要求或已完成投资项目后评价节点筛选需要展开后评价工作的项目，并通过收集和研究投资项目背景和运行现状等资料，明确后评价对象。在每年2月15日前确定项目名单，并制定项目后评价年度计划，印送有关投资单位。
集团公司投发部应在年度计划下达后3个月内落实相关机构和人员，并协调资产、财务、人力
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、审计等相关部门成立项目后评价工作小组（以下简称“工作小组”），负责组织开展项目后评价工作。
工作小组根据已确认投资项目的特点，进行项目资料的收集和深入的研究，建立适合的后评价指标体系，采用可视的量化指标对项目做出详细对比和评价，必要时可委托第三方机构提供同行业后评价指标体系作为参考。
工作小组通过分析投资项目的特点，明确投资项目的主要后评价方法或采用多种评价方法综合运用，必要时可委托第三方机构参与后评价工作，并共同建立后评价模型
工作小组在进行投资项目综合后评价，可以根据投资项目的具体情况，对不同的后评价指标进行预处理，确定指标集权系数和指标的权重关系，结合社会经济、环境变化影响给出综合评价。并协调相关部门参与投资项目综合后评价工作。工作小组完成项目综合后评价后应上报集团公司投发部初审。
集团公司投发部应针对工作小组完成的项目综合后评价进行初步论证和核查，通过后由投发部组织编写《项目后评价报告书》，上报集团公司董事会审定。
集团公司董事会审定通过后，由投发部整理备档，经集团公司批准后上报集团总部和
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上级政府主管部门备案。
任一环节未通过的项目后评价报告，由项目后评价工作小组重新研究分析和编写报告，必要时可以调整工作小组人员或委托第三方机构和专家协助编写项目后评价报告。
投资项目后评价工作流程图见附件1
项目后评价报告书参考格式见附件2
后评价成果应用
项目后评价成果经集团公司董事会审核通过后，有关经验、教训和政策建议应当作企业编制、修订规划和投资决策的参考和依据，不断完善集团公司投资项目的管理和提高投资决策的水平。
集团公司投发部应将后评价成果及时提供给相关部门和投资单位，加强信息引导和交流，确保信息反馈的畅通和快捷。
项目后评价报告可作为投资单位项目投资重大决策失误责任追究和投资单位负责人经营业绩考核的依据。
附则
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本办法由集团公司投资发展管理部门负责解释。
本办法自印发之日起施行。
附件：
附件1 投资项目后评价工作流程图
附件2 项目后评价报告书参考格式
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附件1：
投资项目后评价工作流程图
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附件2：
《投资项目后评价报告》参考格式
××××××××××项目
后评价报告
××××××（编制单位）
××××年××月