集中采购案例分析实施报告.doc

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班 级： 物流0902
小组成员： 朴海月 09245045
李 娇 09245040
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3)下级公司各自进展收货质检与入库业务；
4)下级公司分别与供给商结算。
本案例中的蒙东能源集团各电厂都会需要大量的煤炭等共同物资，同时每年每个厂也都需要购置为数不多但价值很高的机组，且数量根本都是一定的。这样的物资集中采购更能取得规模效应。
在附表1 蒙东能源集团局部企业年度采购金额情况中我们可以看到，有些分厂所需的物资种类愈千种且采购金额也并不大，而有的只需要大约3种其金额却很高，这时对于这些需要繁多且低额的物资的分厂就可以下一定的采购权利，让他们自行就近采购即可。这样即可以减轻集中采购的繁杂，同时也简化了采购的流程。
各仓库现有的仓库占地和库存已经运输设备已经占用了大量了资金，如果直接撤除新建配送中心，一面这其中会消耗大量的时间，耽误生产，同时会浪费大量资金。而充分整合利用现有资源，再随着生产的逐步扩大，然后进展改造和改革，这样也会给整个集团适应这种模式一种循序渐进的过程。
集中采购最大的劣势在于由于有这样一个中间环节导致在紧急情况下不能及时采购，耽误生产，所以在实行集中采购的同时做了一些小变动，允各厂进展紧急采购，只要时候格将相关资料上报给集中采购部门即可。但同时要格这项制度的管理，加强考核，如果紧急采购不能给出合理的缘由应设立一定的惩罚制度，同时如果有的分厂在一个期都没有紧急采购也没有积压过多的库存，则可以进展一定的奖励，并举行一个交流会，从而使得企业开展地更好。
1． 有利于获得采购规模效益。
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实施集中采购后，蒙东集团仅电厂即可以将燃料类、备件类、材料类等采购物资集中在一起采购，由于将所有的物资集中起来，所以形成了很好的规模效益。一来可以减少进货次数，从而减少订货本钱；二来可以集中配送，减少包装运、运输面的本钱。
进而其他的分厂也同样的，可以将物资采购集中在一起，形成规模效益。如煤厂可以集中采购煤，铝厂集中采购铝等等。
2． 易于稳定本企业与供给商之间的关系。
集中采购所形成的大批量采购，有利于蒙东集团得到供给商足够的重视，使供给商为了稳定蒙东集团这一重要客户，而制定一系列VIP效劳措施，如付款式面可以分期付款、延期付款、月度结算等等；供给商也会为蒙东集团提供一对一的售后效劳。另外也鼓励了供给商协助蒙东集团进展一系列技术面的开发工作。总之，供给商为了稳定持续的大规模的货源，会实施多优惠政策来拉拢蒙东这个大客户，这一系列政策对于蒙东集团来说无疑会省下一大笔的现金、提高进货效率、减少问题货物。最终带来的是巨额的经济效益。
3． 集中采购责任重大，采取公开招标、集体决策的式，可以有效地防止腐败。
在过去分散采购的时候，由于各个厂家的采购数额有限，采购人员水平不同，采购流程的规程度也有差异，使得各电厂在原材料的采购中，选择的供给商、产品质量、产品价格与效劳差异非常大。而实施集中采购之后，同一